答案:答案:1.本案例中的设计变更属于业主变更,是因业主的原因产生的设计变更,对工程建设进度、人工时耗的影响应由业主(即建设单位)承担。2.设计变更的管理程序和规定如下:由设计变更者填写设计变更通知单,通知单中应包括:变更内容,变更原因,变更对费用、进度的影响,有关专业会签意见等;设计变更由设计经理审核,报项目经理批准后进行,重大设计变更(修改)应按具体情况和基本建设管理办法,由主管经理审定,报业主或原设计审批的上级部门批准确认,在施工现场,可由设计单位的现场代表进行设计变更(修改)或签批施工核定单;设计变更(修改)一般应由原设计人员完成,当由其他人员完成时,除应具有相应的执业资质外,还要有原设计人员书面授权;设计变更(修改)文件,亦应按原设计校审规定执行。3.土建单位按图施工,没有过错。土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工费、材料费、机械台班费和利润的索赔。4.安装单位在凶设备基础与设备不符及在设备重新交付安装这段时间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等应向建设单位索赔,并向建设单位进行工期索赔10天。但赶工索赔不合理,其理由是建设单位并未提出赶工要求,安装公司赶工也未征得建设单位批准,是因自身后续任务紧而需赶工的,故这部分费用建设单位可不予支付。5.这是一道关于设备基础验收的题,根据地脚螺栓孔验收规定,地脚螺栓孔主要验收孔的中心线位置、孔的深度和垂直度。
答案:答案:1.本案例中的设计变更属于业主变更,是因业主的原因产生的设计变更,对工程建设进度、人工时耗的影响应由业主(即建设单位)承担。2.设计变更的管理程序和规定如下:由设计变更者填写设计变更通知单,通知单中应包括:变更内容,变更原因,变更对费用、进度的影响,有关专业会签意见等;设计变更由设计经理审核,报项目经理批准后进行,重大设计变更(修改)应按具体情况和基本建设管理办法,由主管经理审定,报业主或原设计审批的上级部门批准确认,在施工现场,可由设计单位的现场代表进行设计变更(修改)或签批施工核定单;设计变更(修改)一般应由原设计人员完成,当由其他人员完成时,除应具有相应的执业资质外,还要有原设计人员书面授权;设计变更(修改)文件,亦应按原设计校审规定执行。3.土建单位按图施工,没有过错。土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工费、材料费、机械台班费和利润的索赔。4.安装单位在凶设备基础与设备不符及在设备重新交付安装这段时间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等应向建设单位索赔,并向建设单位进行工期索赔10天。但赶工索赔不合理,其理由是建设单位并未提出赶工要求,安装公司赶工也未征得建设单位批准,是因自身后续任务紧而需赶工的,故这部分费用建设单位可不予支付。5.这是一道关于设备基础验收的题,根据地脚螺栓孔验收规定,地脚螺栓孔主要验收孔的中心线位置、孔的深度和垂直度。
A. 膨胀缝预留
B. 锚固钉焊接
C. 模板制作安装
D. 防水剂涂刷
E. 浇注料搅拌和试块制作
解析:解析:(一)耐火挠注料的施工程序:材料检查验收→施工面清理→锚固钉焊接→模板制作安装→防水剂涂刷→浇注料搅拌井制作试块→挠注并振捣→拆除模板→膨胀缝预留填充→成品养护。
A. 招标文件编制
B. 机电设备调试
C. 机电设备运输
D. 机电工程初期维修
E. 可行性研究
解析:解析:服务采购属于无形采购,可分为以下阶段的四种类型:1)决策阶段:项目投资前期准备工作的咨询服务。如可行性研究、项目评估。2)设计、招标投标阶段:工程设计和招标文件编制服务。3)施工阶段:项目管理、施工监理等执行性服务。4)其他:技术援助和培训等服务。
A. 不应平行敷设在高温管道下方
B. 不应平行敷设在高温管道上方
C. 不应交叉敷设在高温管道上方
D. 不应交叉敷设在高温管道下方
解析:解析:【内容考查】自动化仪表管路安装要求【选项分析】油压管道不应平行敷设在高温设备和管道上方,与热表面绝热层的距离应大于150mm。
A. 通知制造商进行处理
B. 组织相关人员分析原因
C. 进行返工,以达到规定要求
D. 制定纠正措施和预防措施
E. 监督整改和预防措施的执行
解析:解析:【内容考查】监造工作要求【选项分析】在监造过程中,如发现、发生质量问题,监造人员应及时通知制造商进行处理,组织相关人员分析原因,制定纠正措施和预防措施。返工不是监造人员需要做的事。
A.
B.
C.
D.
解析:解析:
解析:本次进口设备延迟供货属于采购一进度风险。在项目管理中,进度风险是指由于各种原因导致项目进度无法按计划进行的风险。在这种情况下,项目可能会延误,影响整个项目的进展和目标的实现。
针对这种风险,可以采取一些风险应对方案来应对:
1. 制定本地租赁替代设备的方案:在风险应对计划中,可以提前考虑到可能出现设备延迟供货的情况,制定好本地租赁替代设备的方案。这样一旦设备延迟到货,可以立即启动替代设备的租赁计划,确保工程进度不受影响。
2. 预留应急费用:在项目预算中预留一定的应急费用,用于处理突发情况,如设备延迟供货。这样可以确保在出现风险时有足够的资金支持应对措施的实施。
通过以上风险应对方案的实施,可以有效应对进口设备延迟供货这种风险,保证项目的进度目标得以实现。这也体现了在项目管理中,及时识别和应对风险的重要性。
A. 现状规划法
B. 专业平衡法
C. 经验预测法
D. 分合性预测法
解析:解析:4.人力资源需求定性分析方法有现状规划法、经验预测法、分合性预测法、散点图法、特尔菲法等。
A. 监控设计方
B. 设备施工方
C. 设备供应商
D. 设备采购方
解析:解析:【内容考查】大型设备接口界面的确定【选项分析】建筑设备监控系统与变配电设备、发电机组、冷水机组、热泵机组、锅炉和电梯等大型建筑设备实现接口方式的通信,必须预先约定所遵循的通信协议。如果建筑设备监控系统和大型设备的控制系统都具有相同的通信协议和标准接口,就可以直接进行通信。当设备的控制采用非标准通信协议时,则需要设备供应商提供数据格式,由建筑设备监控系统承包商进行转换。