1.背景资料某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上,业主根据工程开工准备工作已基本完成,要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐,以工程实物量清单为依据,用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计,业主表示同意。施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容:(1)工程概况、编制依据、工程特点;(2)主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本目标);(3)项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求;(4)施工部署与施工总进度计划;(5)主要施工方案;(6)大型机械设备计划、施工用材料计划;(7)项目技术管理、信息管理。在编制依据中,该施工组织总设计列出了下述内容:(1)施工合同、业主提供的实物量清单;(2)国家、行业相关标准、规范;(3)工程项目施工组织设计大纲;(4)项目内外的环境条件。在工期、质量指标上,该施工组织总设计对合同条款进行了调整。其中工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、10月30日竣工改为4月1日开工、10月10日竣工,工程实际提前20天完工。对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%,管道焊接一次合格率从95%修改为92%。【问题】1.由于设计施工图未到齐,施工单位以投标工程实物量清单为依据,修改投标施工组织设计大纲格式后作为施工组织总设计的做法是否正确?说明理由。2.施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项?3.施工单位编制的施工组织总设计中编制依据有哪些错误或缺项?4.施工单位在施工组织总设计中的2项技术经济指标对合同条款进行的修改是否妥当?分别说明理由。

9[题干](五)背景材料某水泥厂把原有的一条日产1000吨的湿法生产线,在部分设备不变动的基础上,改成日产1000吨的干法生产线;同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设;另外征用土地,再独立建设一条日产8000吨的干法生产线。建设单位实施三项工程个子独立核算,分别管理,以PC承包模式分别招标。最终A、B、C三家公司分别承担了三种不同类型的工程,C公司还同时承担了全厂110KV变电工程。工程以固定综合单价计算,工程量按实际调整,并明确施工场地、施工道路、100吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供。施工中发生下列事件:事件1:A公司在采购设备时,在性价比方面对制造厂商进行了咨询,从中选择了备选厂商,进行了邀请招标。然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和,拖延了交货期;个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求。事件2:B公司在施工过程中,因设备交付延期,延误工期5天,并发生窝工费及其他费用5万元;150吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零件部分损坏造成停工4天,发生窝工费2万元;因大暴雨成灾停工3天;设备安装工程量经复核增加费用4万元,因材料涨价,增加费用20万元;非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元事件3:C公司完成110KV变电站施工后,编制了变压器试运行方案,变压器空载试运行12小时,记录了变压器的空载电流和一次电压,在验收时没有通过事件4:在球磨机基础验收时,未能对地脚螺栓孔认真检查验收,致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装。[问题3][简答题]分别计算事件2中B公司可以向建设单位索赔的费用和工期

1.【背景资料】某电力建设工程超大和超重设备多,制造分部地域广,运输环节多、建设场地小,安装均衡协调难度大。业主将该工程的设备管理工作通过招投标方式分包给一专业设备管理公司(以下简称设备公司)。设备安装由一家安装公司承担。该工程变压器(运输尺寸11.1×4.14×4.9m)在西部地区采购,需经长江水道运抵东部某市后,再经由50km国道(含多座桥梁)方可运至施工场地。对此,设备公司做了两项工作,首先经与设备制造商、沿途各单位联系妥当后,根据行驶线路中的桥梁状况等因素,进行检测、计算和采取了相关措施;其次变压器采用充气方式运输。在主变压器安装过程中,安装公司经二次搬运、吊装、就位、吊芯检查及干燥等工作后,对其绕组连同套管一起的直流电阻测量、极性和组别测量等进行了多项试验。并顺利完成安装任务。【问题】1.主变压器运输沿途中设备公司需要与哪些单位沟通协调?2.在主变压器途经桥梁前,除了考虑桥梁的当时状况外,还要考虑哪些因素?需采取哪些主要措施?3.充气运输的变压器在途中应采取的特定措施有哪些?4.主变压器安装中需要哪些特种作业人员?5.补充主变压器安装试验的内容。

12.进口设备施工现场验收程序正确的是()。

1.背景资料某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电量,并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅多大件设备,需要较多的大型吊装设备,多种施工专业队伍和人员。为提高机械设备的利用率和工作效率,保证设备的可靠性,做到合理使用机械并加强机械的维修和保养,项目部制定并严格执行:机械设备使用管理的“i定”、使用、操作、保养等制度。为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。【问题】1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些?2.项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?3.如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产效率?4.施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率?5.机械设备使用管理的“三定”制度是指哪三定?

6[题干]A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程,工期很紧,而且施工期间阴雨较多。项目部为了保证工程质量,把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序,按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查。在施工过程中,实行了“三检制”,同时加强了专职检查,并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析,及时采取了改进措施,顺利的完成了任务。专职检查员在第一阶段检查焊口质量时,一共检查出40处气孔超标,分析了原因,列表如下: [问题4][简答题]分析焊接中产生气孔的主要原因。应采取哪些改进措施?

1.热力管道两个补偿器之间应设置()。

1.压力管道中的公用管道安装许可类别为GB类压力管道,分为燃气管道和()

1[题干](二)背景资料某机电工程公司施工总承包了一项大型气体处理装置安装工程。气体压缩机厂房主体结构为钢结构。厂房及厂房内的2台额定吊装重量为35t的桥式起重机(简称桥吊)安装分包给专业安装公司。气体压缩机是气体处理装置的核心设备,分体到货,机电工程公司项目部计划在厂房内桥吊安装完成后,用桥吊进行气体压缩机的吊装,超过30t的压缩机大部件用2台桥吊抬吊的吊装方法,其余较小部件采用1台桥吊吊装,针对吊装作业失稳的风险采取了预防措施。施工过程中发生了如下事件事件1:专业安装公司对桥吊安装十分重视。施工前编制了专项方案,组织了专家论证,上报了项目总监理工程师。总监理工程师审查方案时,要求桥吊安装实施监督检验程序。事件2:专业安装公司承担的压缩机钢结构厂房先期完工,专业安装公司向机电工程公司提出了工程质量验收评定申请。在厂房钢结构分部工程验收中,由项目中监理工程师组织建设单位、监理单位、机电工程公司、专业安装公司、设计单位的规定人员进行了验收,工程质量评定为合格。事件3:工程进行到试运行阶段,机电公司拟进行气体压缩机的单机试运行。在对试运行条件进行检查时,专业监理工程师提出了2项问题:(1)气体压缩机基础二次灌浆未达到规定的养护时间,灌浆层强度达不到要求;(2)原料气体系统未完工,不能确保原料气体连续稳定供应。因此,监理工程师认为气体压缩机未达到试运行条件。[问题4][简答题]分别说明事件3中专业监理工程师提出的气体压缩机未达到试运行条件的问题是否正确及理由

1.建设工程项目必须与主体工程同步验收的项目是( )。