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背景资料:某施工单位在南方某地承接一低压蒸汽架空外管线工程.根据合同约定,蒸汽管道系统必须在1个月内完成.当时正值梅雨季节,据当地气象部门预报,将有20天左右的连续阴雨.为保证工程进度和工程质量,尤其要保证焊接质量和进度.施工单位决定采取地面组装、分段吊装的施工方法,从施工方法和工序控制方面加强了施工中的质量控制.(施工方案启示)问题(1)制定施工方法和操作工艺时有哪些要求?(2)针对本案例,在制定施工方法和操作工艺时具体有哪些要求?(3)在该项目实施过程中,如何保证工程质量控制到位?(4)试针对该项目分析从哪几个方面提出质量预控措施?(5)质量预控方案一般包括哪些内容?
背景资料某施工单位为完成某机电工程项目施工任务,以机械设备的经济原则为指导,在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装.吊车运达施工现场,组装完毕后即开始吊装作业.一个月后的一天,负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位.当时,起重工和吊车司机还没有到岗,仅一名见习司机在车上,钳工班长便指挥见习司机进行吊装.该压缩机基础离吊车较远,厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线,看不见基础位置,见习司机只得按钳工班长的指挥作业.钳工班长指挥吊车过程中造成吊车超载失稳,见习司机处理不及时,吊车向压缩机厂房山墙倾翻,扒杆砸在压缩机厂房山墙上,两节扒杆严重变形损坏,山墙横梁也被砸坏.与此同时,考虑到该机电工程项目建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点,在组织上,为该工程选派了最有能力的技术负责人,并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度;负责建立项目质量保证体系;负责建立健全施工项目技术管理体系;负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作;协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等.在技术上,工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审;施工前其建立技术交底责任制,并要求逐级进行技术交底.【问题】1.施工项目机械设备的选择方法有哪些?2.施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确?为什么?3.钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定?简述原因.4.简述吊车吊装压缩机的事故中,有哪些违反了作业规程?
背景资料:某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等.其中压机最高22.5m,单件最重为105t.合同工期为4个月.合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元.该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制订了两套压机吊装方案.第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元.第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日.台.经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%.该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严.吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务.问题1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?3.计算每套压机吊装方案的成本费用.4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案?5.按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少?
背景资料:建设单位就某工程项目与甲施工单位签订了施工总承包合同.经建设单位同意,甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位.在合同履行中,发生了如下事件:事件1:在合同约定的工程开工日前,建设单位收到甲施工单位报送的“工程开工报审表”后即予处理:考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场,便审核签认了“工程开工报审表”.事件2:在施工过程中,甲施工单位的资金出现困难,无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款.乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请.项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向乙施工单位签发了付款凭证.事件3:专业监理工程师在巡视中发现,乙施工单位施工的某部位存在质量隐患,专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知.甲施工单位回函称,建设单位已直接向乙施工单位付款,因而甲施工单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任.事件4:甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后,建设单位于2003年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收,工程竣工验收通过,各单位分别签署了质量合格文件.建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案.因使用需要,建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的主管道上开口焊接支管,并于2003年10月底正式将该工程投入使用.2005年2月该主管道发生大量泄漏,经监理单位组织检查,确认是焊接支管时焊缝质量有问题所致.建设单位认为工程还在保修期,要求甲施工单位无偿修理.建设行政主管部门对责任单位进行了处罚.问题:(1)指出事件1中建设单位做法的不妥之处,并说明理由.(2)指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处,并说明理由.(3)在事件3中甲施工单位的说法是否正确?为什么?(4)根据《建设工程质量管理条例》,指出事件4中建设单位做法的不妥之处,并说明理由.(5)根据《建设工程质量管理条例》,建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚?并说明理由.
背景资料:某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂,施工时间在5月~11月.该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装,总重500多吨,分布在8m~30m标高的不同区域内.项目经理部制定吊装方案时,针对现场具体情况,结合本单位起重吊装经验,提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或一侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法.为确保安全、工期和降低成本,从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析,见下表.
汽车吊试吊时出现倾斜,经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求,随即作了处理.在正式吊装过程中,有一个从其它施工现场调来的导向滑轮,由于本身故障卡死不转,立即采取紧急处理并予以更换.问题1.根据技术经济分析表,运用综合评价法选定最优的吊装方案.2.根据背景资料,指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施.3.针对汽车吊试吊中出现倾斜事件,根据汽车吊特性曲线,应如何进行调整?4.指出导向滑轮出现故障可能的原因.5.栈桥吊装应在什么时间进行技术交底?由谁向谁交底?交底内容有哪些?
背景资料:某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标确定该工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,三电工程的施工,各能源介质管道施工等,建设工期为16个月.因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设速度,拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包.问题:(1)总承包单位拟将部分土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分包给其他单位是否可以?对各分包单位有哪些要求?(2)施工组织总设计由谁编制,施工组织总设计中应确定哪些施工方案?(3)总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节?(4)桥式起重机的安装已编制了吊装方案,在进行吊装方案交底时,还应考虑哪些问题?
背景资料:某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程.包括:机械、电气、锅炉和电梯等安装项目.合同约定:工程设备由安装公司负责采购并按照规定选择分包商共同完成施工安装任务.安装公司决定把锅炉和电梯设备分别分包给两个不同专业化公司完成,其余由安装公司自行完成.锅炉到货后,分包商组织了验收.在锅炉安装中,由于分包商的安装质量问题造成了对整个工期的影响,监理工程师要求机电工程安装承包公司对此承担责任,安装承包公司项目经理认为:该项目已经分包出去,对此不应承担责任.问题:(1)机电安装公司应对承担哪些项目的分包商进行许可证资格审查?为什么?(2)在锅炉和电梯安装中哪些属于特种作业人员?应具备什么条件才可以上岗作业?(3)针对锅炉设备监造验收的范围有哪些?验收的依据是什么?(4)锅炉安装分包商对锅炉到货后应验收检查的内容有哪些?(5)针对锅炉分包商出现的进度拖延问题,机电安装承包公司是否承担责任?为什么?
背景资料:某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包,合同约定,安装公司负责设备采购、施工和试运行验收,工期为12个月,合同价为固定总价.机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商,其中空调工程的冷水机组等设备,业主指定了某国厂商的产品.安装公司及时向厂商进行了产品询价,得知设备从订货、制造并运输到施工现场最少需要6个月.安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证;运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同.工程施工到6个月后,因该国的政局不稳定,冷水机组等设备延期60天到达我国口岸,所以冷水机组等设备在通关时,未经商检就直接运到施工现场.安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱验收.因设备晚到60天,安装公司调整了施工进度计划,增加施工人员和机械设备,加班加点,冷水机组等设备按原计划安装到位,通电试运行并验收合格.由于安装公司因赶工期增加了费用支出,向业主提出费用索赔,被业主拒绝.问题:1.结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序.2.安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容?3.冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加?4.针对背景中的风险,安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策?5.说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由.
背景资料:某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等.其中压机最高22.5m,单件最重为105t.合同工期为4个月.合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元.该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制订了两套压机吊装方案.第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元.第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日.台.经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%.该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严.吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务.问题:1.该工程项目部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?3.计算每套压机吊装方案的成本费用.4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案?5.按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少?
【案例1H420050一5】一、背景某石化工程建设公司,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等.合同约定,由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购,EPC总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材.为了提高建设项目工程质量的全过程控制,业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造.负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲,设置了监造的监督点,采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造,比较顺利地完成了监造任务.EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后,EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查.进入站场设备安装阶段,由于进口阀门不能及时到货安装,承包商项目部为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装.监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作.二、问题1.业主和EPC总承包商针对各自的采购对象,采取的合理的采购方式是什么?管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造?为什么?2.进口设备的采购会存在哪些主要风险?采取什么针对性措施规避?3.设备监造应设置哪些监督点?各个监督点设置的针对对象和监督要求是什么?4.EPC总承包单位项目部进行设备开箱检查的内容有哪些?5.EPC承包商是否可以自行采购背景所述的特殊阀门?若自行采购应履行哪些程序?承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险?
