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背景资料:某施工单位为完成某机电工程项目安装施工任务,租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装.吊车运达施工现场,组装完毕后即开始吊装作业.一个月后的一天,负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位.当时,起重工和吊车司机还没有到岗,仅一名见习司机在车上,钳工班长便指挥见习司机进行吊装.该压缩机基础离吊车较远,厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线,看不见基础位置,见习司机只得按钳工班长的指挥作业.钳工班长指挥吊车尽量趴吊车扒杆(吊臂),在趴扒杆过程中造成吊车超载失稳,见习司机处理不及时,吊车向压缩机厂房山墙倾翻,扒杆砸在压缩机厂房山墙上,两节扒杆严重变形损坏,山墙横梁也被砸坏.问题:(1)施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确?为什么?(2)履带吊车进入现场的施工还应履行何种程序?为什么?(3)钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定?说明理由.(4)简述吊车吊装压缩机的过程中,有哪些违反操作作业规程的地方?
背景资料:A机电安装工程公司承包了一座中外合资乳品厂的机电安装工程,主要设备及工艺管道全部进口,对于部分工艺管线的材质,A公司没有接触过.其中的喷粉塔高40m,最上部的塔节重20t,需要整体吊装.项目部根据吊装方案,决定采用汽车吊.外方专家要求:工艺管线的焊工要经过他们的考核,符合要求后即可施工;其中有三台精密设备的安装,由施工人员调整,由外方专家使用他们带来的仪器直接测量.项目部认真进行了施工前的各种准备,包括编制各种施工技术文件,人员培训,安全生产责任制的制定,技术交底(包括安全技术交底),对识别出的不安全因素制定了相应的预防措施.问题(1)外方专家提出的焊工考核和由他们用自已带来的仪器测量精密设备的做法是否妥当?为什么?(2)安全技术交底制度包括哪几个方面的内容?(3)项目部制定的高空作业的预防措施包括哪些内容?(4)在吊装喷粉塔20t塔节时,项目部应如何选择汽车吊?(5)对汽车吊的支腿基础应如何处理?
背景资料某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目.由于其地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电量,并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅多大件设备,需要较多的大型吊装设备,多种施工专业队伍和人员.为提高机械设备的利用率和工作效率,保证设备的可靠性,做到合理使用机械并加强机械的维修和保养,项目部制定并严格执行:机械设备使用管理的“i定”、使用、操作、保养等制度.为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,有效组织和协调工作量很大.项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评.【问题】1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些?2.项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?3.如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产效率?4.施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率?5.机械设备使用管理的“三定”制度是指哪三定?
背景资料:某化工厂检修一套装置,项目部进行了风险评价.针对在设备容器内作业可能发生中毒和窒息、触电的风险,决定采取以下风险削减措施:(1)作业人员佩戴呼吸保护用具;(2)对需进入作业的设备内气体的可燃性及有毒含量每天早上施工前检测一次;(3)罐内行灯照明采用配有漏电保护器的220V电源供电.施工第三天上午10:00,因停电无法作业,下午16:00来电,3名施工人员进入罐内进行明火作业发生爆燃,造成1人死亡,2人烧伤,项目部立即启动应急预案进行抢救.事故后,该施工单位对事故按“四不放过”的原则进行了调查和处理.问题:(1)从风险识别评价的角度来分析事故发生的原因.(2)案例中的风险削减措施有无不妥之处?请说明.(3)针对罐内存在的风险,你认为还应增加哪些措施?
一、背景A施工单位承包了某建设单位扩建工程的一个新建轻烃储存罐区,罐区主体工程为4台2000m3球形储罐.建设单位将球罐区及其附近一块区域划给A施工单位作为施工和办公用地,A施工单位进行了施工总平面图设计.施工开始后,发生了以下事件:事件一:施工进行到第二台球罐开始焊接球罐壳体.一次,进行焊缝清根,电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物,火势很快发展,使球罐外的帆布焊接防风棚起火.施工人员一面报警,一面自行救火,但打开临时消防栓,没有水,采用施工用水,水量不足,不能控制火势.消防车赶到时,由于道路被堆放的脚手架和工程用钢管阻塞,无法靠近着火点,只得组织人工清障,在清障完成,消防车到达球罐着火处时,防风棚已基本烧光.事件二:工程进程将半,建设单位组织供电系统改造.由于施工单位一间现场办公室和一间库房处于原主动力埋地电缆经过位置,必须拆除搬迁.搬迁过程中,库房内材料配件标识被混,以至于尔后出现材料错用现象.事后检查,未查到建设单位提供的该地块的地下设施分布图.二、问题1.施工总平面图设计的原则是什么?2.施工临时用水包括哪些内容,有什么要求?从火灾事件中,指出在施工总平面图设计中临时用水设计的缺陷.3.对照施工总平面图设计的原则,指出在火灾事件中,在施工总平面图布置中存在的缺陷.4.事件二中,施工单位现场办公室和库房拆除搬迁造成损失的原因是什么?应吸取什么教训?
背景资料:某钢厂新建一座大型冶炼钢厂.其中连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施,施工内容涉及土建、钢结构和机电设备安装,此工程施工工艺复杂,技术要求高,施工难度大,需多专业、多工种交叉配合施工,施工的组织管理是实现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证.问题:(1)简述本案例中施工组织总设计的步骤.(2)本工程涉及危险性较大的安全专项施工方案有哪些?
一、背景西南安装工程公司承建某商场机电安装工程,由于业主急于开业,经业主同意,西南安装工程公司在没有进行防排烟系统测定和调整,竣工验收后即投入使用.在保修期内,该工程的计算机房由业主供的风机盘管的附件(冷冻水柔性接管)发生断裂而漏水,使建筑装修及计算机均遭受损失.为此,业主发生安装工程质量投诉,经查业主供的冷冻水柔性接管产品质量问题,西南安装工程公司安装时亦没有检查,为此双方经协商,确定各自的经济责任,由西南安装工程公司负责返工更换.经返工更换新型柔性接管后,运行正常.鉴于上述产品质量问题,业主向施工单位提出全部更换的要求.二、问题1.接到用户投诉后,施工单位应怎样处理?2.上述产品质量问题发生在保修期内,应怎样处理?用户提出全部更换要求,施工单位应如何响应?经济费用由谁承担?3.由施工单位全部返工更换后,运行正常,应进行什么性质的回访?为什么?4.防排烟系统如何测定和调整?5.材料进场验收有何要求?
背景资料:某施工单位在南方某地承接一低压蒸汽架空外管线工程.根据合同约定,蒸汽管道系统必须在1个月内完成.当时正值梅雨季节,据当地气象部门预报,将有20天左右的连续阴雨.为保证工程进度和工程质量,尤其要保证焊接质量和进度.施工单位决定采取地面组装、分段吊装的施工方法,从施工方法和工序控制方面加强了施工中的质量控制.(施工方案启示)问题(1)制定施工方法和操作工艺时有哪些要求?(2)针对本案例,在制定施工方法和操作工艺时具体有哪些要求?(3)在该项目实施过程中,如何保证工程质量控制到位?(4)试针对该项目分析从哪几个方面提出质量预控措施?(5)质量预控方案一般包括哪些内容?
背景资料某施工单位为完成某机电工程项目施工任务,以机械设备的经济原则为指导,在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装.吊车运达施工现场,组装完毕后即开始吊装作业.一个月后的一天,负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位.当时,起重工和吊车司机还没有到岗,仅一名见习司机在车上,钳工班长便指挥见习司机进行吊装.该压缩机基础离吊车较远,厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线,看不见基础位置,见习司机只得按钳工班长的指挥作业.钳工班长指挥吊车过程中造成吊车超载失稳,见习司机处理不及时,吊车向压缩机厂房山墙倾翻,扒杆砸在压缩机厂房山墙上,两节扒杆严重变形损坏,山墙横梁也被砸坏.与此同时,考虑到该机电工程项目建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点,在组织上,为该工程选派了最有能力的技术负责人,并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度;负责建立项目质量保证体系;负责建立健全施工项目技术管理体系;负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作;协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等.在技术上,工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审;施工前其建立技术交底责任制,并要求逐级进行技术交底.【问题】1.施工项目机械设备的选择方法有哪些?2.施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确?为什么?3.钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定?简述原因.4.简述吊车吊装压缩机的事故中,有哪些违反了作业规程?
背景资料:某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等.其中压机最高22.5m,单件最重为105t.合同工期为4个月.合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元.该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制订了两套压机吊装方案.第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元.第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日.台.经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%.该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严.吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务.问题1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?3.计算每套压机吊装方案的成本费用.4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案?5.按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少?
