相关题目
【案例1H420090一3】一、背景某高层建筑地上38层,地下3层.地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心.地上1至5层(包括裙房在内)为商业用房,6层至20层为办公用房,22层至7层为酒店宾馆.机电工程有给排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程.在建筑的21层和38层设置了设备层,设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备.业主招标文件说明,商业用房和办公用房为粗装修毛坯房,酒店宾馆要精装修,并要求商业用房首先投入使用,以期及时回收投资.该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建,合同约定:所有设备、材料经业主指定品牌后,由建筑安装公司进行订货采购.宾馆在精装修中,商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠,信誉良好、报价合理,主动邀请建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工.二、问题1.建筑安装公司编制机电工程进度计划时,哪些分部、分项工程应优先完成?2.依据总承包合同约定,建筑安装公司还应制订哪些计划?3.建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程,是否要重新编制机电工程的进度计划?4.影响机电工程的施工进度因素有哪些?
背景材料:某中药制药厂安装工程项目,经过招投标由具备机电安装总承包一级资质的A公司实施工程总承包.土建工程的主要内容包括一幢四层钢筋混凝土结构的主厂房和配套的办公生活设施.安装工程的主要内容包括常压搅拌桶、内有搪玻璃衬里的高压蒸汽夹套反应釜、2台客货两用电梯以及其他通用设备安装;给排水及工艺管道安装;通风与空调系统安装;35kV/10kV变配电安装及调试.生产所需蒸汽由市政热网供应,生产废水由工厂预处理后排入城市污水管网.总承包合同规定,工艺设备由业主订购,总承包方负责监造.问题:(1)总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内外联系环节?为什么?(2)为了保证工期,总承包单位该如何策划工程分包?对分包单位有哪些要求?(3)总承包单位如何策划设备监造?(4)现场检查时发现搪玻璃衬里的高压反应釜被焊接飞溅物灼伤,总承包单位该如何处理?
11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题5][简答题]按工程项目划分施工进度有哪几种类型?
11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题4][简答题]事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?
11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题3][简答题]事件二反映施T单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控?为什么?
11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题2][简答题]事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控?为什么?
11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题1][简答题]根据工业管道安装技术的一般规定,该下降管安装时应考虑的规定有哪些?
背景资料:某施工单位承担南方一钢铁厂烧结工程l5个钢结构配料仓的施工任务.钢结构配料仓安装开始后,总承包单位在进度检查过程中发现,该施工单位人力投入有限,设备不足,起吊方法简易(平台梁下悬挂手拉葫芦),施工进展缓慢,将会造成工程严重拖延.通过了解,主要是因为工程合同价偏低,该施工单位为节省成本,投入不足.针对此情况,总承包单位与该施工单位协商,及时采取措施,保证了工程按期完成.问题:(1)确定施工进度目标的主要依据是什么?(2)本工程施工进度检查的主要方法有哪几种?(3)针对本工程实际情况应采取的主要措施有哪些?
背景资料:某项工程为石油设备安装工程,包括土建基础与设备安装,业主分别与土建施工单订了承包合同,两个承包商都编制了相互协调的进度计划,进度计划也得的批准,在履行合同过程中,实际上遇到不少问题.2.问题(1)在执行合同中有以下一些问题,请指出如何处理:1)在施工召标文件中,土建施工单位和安装单位按工期定额计划,工期为520天,但因与两承包单位分别签订的合同,总合同工期为551天,请问工期目标应为多少天?为什么?2)施工合同中规定业主给两施工单位的图纸为各7套,但施工单位认为不够,提出再要两套图纸,增加的施工图纸费用应由谁来支付?3)在土建施工中,开挖基坑土方完成后,土建施工单位未按施工组织设计对基坑四周进行围栏防护,业主工程师代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤,由此发生的医疗费由谁支付?4)安装施工中,由于工序搭接和赶工的原因,安装单位必须在夜间连续施工,经业主批准同意,办里了有关手续.按当地政府有关规定,在晚上11点以后一般不得施工,,若有特殊情况,须在晚上11点以后连续施工的,应给附近居民补贴,此项费用应由谁承担?5)在安装过程中,由于业主供电线路发生事故,造成施工现场连续停电3天,停电后施工单位为了减少损失,工人尽量安排其他工作,但现场的用电设备(电焊机等)、电焊工、电工等闲置或停工,施工单位按规定时间,就停工情况和经济损失提出索赔报告,要求索赔工期和费用,请问是否合理?(2)当设备基础施工完毕,安装单位按计划将设备材料运进施工现场准备安装,并对基础进行验收,在验收过程中发现有一部分基础的地脚螺栓位置偏移过大,无法安装设备,对基础需作返工处理,安装工作因设备基础返工而受到影响,安装单位提出的索赔要求应由谁负责?为什么?(3)土建施工单位在基础的施工中,安装螺栓的位置不符合图纸和规范的要求,土建施工单位是否应承担违约责任?如果是属于违约责任行为,应依法承担法律《合同法》规定了哪几种主要方式?
【背景】某煤炭企业,为充分利用自己的资源优势,经合法的报批程序,在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂.用施工总承包的方式进行邀请招投标.由于涉及电力行业,业主邀请AB等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标.因为设计施工图纸尚未提交业主,招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价,单价和总价同时列表填报.工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行.A单位购得标书后经分析,煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大,发电车间混凝土量设计估算偏小.A单位以施工火力发电厂为主,尤其对发电机组的施工有独特的优势,业绩丰厚,近三年曾获两项类似工程鲁班奖.投标书编制比较顺利.B单位虽有资格,但除煤粉制备车间业绩较好外,其他业绩均不如其他单位,经分析对手,估计报价总价相差不多.为确保中标,在临投标前半小时,B单位突然降价,比其他单位低出许多,但仍在成本范围内.投标后经评委对技术标、商务标综合评分,A单位中标.合同签订后,A单位经业主同意,将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位,并签订了分包合同B单位在磨煤球磨机安装时,在未进行设备基础验收的情况下,即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装.【问题】1.施工总承包包括哪些内容?2.本案例A单位在标书编制和报价时宜采用哪些策略?3.B单位采取的报价策略是否妥当?简述理由.4.A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理?为什么?5.请对B单位安装球磨机的程序和方法予以纠正.
