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【背景资料】某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同,主要内容包括设备基础、设备钢架(多层)、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等.工程开工前,施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划,如下图所示.
施工进度计划上述施工进度计划,设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机(以下简称塔机),其它工作不使用塔机.经建设单位审核确认,施工单位按该进度计划进场组织施工.在施工过程中,由于建设单位要求变更设计图纸,致使设备钢架制作工作停工10天(其它工作持续时间不变).建设单位及时向施工单位发出通知,调整进度计划,保证该项目按原计划工期完工.施工单位采取措施将工艺设备调整的持续时间压缩了3天,得到建设单位同意,施工单位提出费用补偿要求如下,但建设单位没有全部认可.(1)工艺设备调整工作压缩3天,增加赶工费10000元.(2)塔机闲置10天损失费:1600元/天(含运行费300元/天)×10天=16000元.(3)设备钢架制作工作停工10天造成其它有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元.【问题】1.按节点代号表示施工进度计划的关键线路.该计划的总工期是多少天?2.施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天?按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业?说明理由.---网络图分析3.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由.4.施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理?计算建设单位应补偿施工单位的总费用.
背景资料:A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月.主辅材料均由A机电工程公司供应.其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元.取费费率为:规费费率4.85%;税率3.56%.合同规定,主材预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回.A公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本.公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%.项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%;其他直接费降低9%;间接费降低11%.项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表.项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好地完成了公司下达的成本目标,并节余35万元.月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表
问题:(1)A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?(2)若案例中的人工费占计划成本的20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%,项目部计划成本降低额是多少?(3)本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款.(4)在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择.工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元.现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装拆需要1,5万元的费用.那么项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?
【案例1H420090一3】一、背景某高层建筑地上38层,地下3层.地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心.地上1至5层(包括裙房在内)为商业用房,6层至20层为办公用房,22层至7层为酒店宾馆.机电工程有给排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程.在建筑的21层和38层设置了设备层,设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备.业主招标文件说明,商业用房和办公用房为粗装修毛坯房,酒店宾馆要精装修,并要求商业用房首先投入使用,以期及时回收投资.该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建,合同约定:所有设备、材料经业主指定品牌后,由建筑安装公司进行订货采购.宾馆在精装修中,商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠,信誉良好、报价合理,主动邀请建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工.二、问题1.建筑安装公司编制机电工程进度计划时,哪些分部、分项工程应优先完成?2.依据总承包合同约定,建筑安装公司还应制订哪些计划?3.建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程,是否要重新编制机电工程的进度计划?4.影响机电工程的施工进度因素有哪些?
背景材料:某中药制药厂安装工程项目,经过招投标由具备机电安装总承包一级资质的A公司实施工程总承包.土建工程的主要内容包括一幢四层钢筋混凝土结构的主厂房和配套的办公生活设施.安装工程的主要内容包括常压搅拌桶、内有搪玻璃衬里的高压蒸汽夹套反应釜、2台客货两用电梯以及其他通用设备安装;给排水及工艺管道安装;通风与空调系统安装;35kV/10kV变配电安装及调试.生产所需蒸汽由市政热网供应,生产废水由工厂预处理后排入城市污水管网.总承包合同规定,工艺设备由业主订购,总承包方负责监造.问题:(1)总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内外联系环节?为什么?(2)为了保证工期,总承包单位该如何策划工程分包?对分包单位有哪些要求?(3)总承包单位如何策划设备监造?(4)现场检查时发现搪玻璃衬里的高压反应釜被焊接飞溅物灼伤,总承包单位该如何处理?
11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题5][简答题]按工程项目划分施工进度有哪几种类型?
11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题4][简答题]事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?
11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题3][简答题]事件二反映施T单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控?为什么?
11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题2][简答题]事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控?为什么?
11[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题1][简答题]根据工业管道安装技术的一般规定,该下降管安装时应考虑的规定有哪些?
背景资料:某施工单位承担南方一钢铁厂烧结工程l5个钢结构配料仓的施工任务.钢结构配料仓安装开始后,总承包单位在进度检查过程中发现,该施工单位人力投入有限,设备不足,起吊方法简易(平台梁下悬挂手拉葫芦),施工进展缓慢,将会造成工程严重拖延.通过了解,主要是因为工程合同价偏低,该施工单位为节省成本,投入不足.针对此情况,总承包单位与该施工单位协商,及时采取措施,保证了工程按期完成.问题:(1)确定施工进度目标的主要依据是什么?(2)本工程施工进度检查的主要方法有哪几种?(3)针对本工程实际情况应采取的主要措施有哪些?
