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一级建造师-机电工程管理与实务(官方)
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一级建造师-机电工程管理与实务(官方)
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1.平衡梁在多机抬吊时,可以合理分配或平衡各吊点的()。

A、 吊索的长度

B、 水平压力

C、 荷载

D、 动滑轮的起吊高度

答案:C

解析:解析:【内容考查】平衡梁【选项分析】平衡梁又称铁扁担。保持被吊设备的平衡,避免吊索损坏设备。缩短吊索的高度,减小动滑轮的起吊高度。减少设备起吊时所承受的水平压力,避免损坏设备。多机抬吊时,合理分配或平衡各吊点的荷载。

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52.焊接工艺评定焊接试件的施焊人员应是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0b76-0450-c0f5-18fb755e881a.html
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12.下列关于机电工程开标与评标管理要求,说法正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0c0b-7a08-c0f5-18fb755e880e.html
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5.下列泡沫灭火剂中,()是指体积膨胀小于20倍的泡沫,可用于扑救易燃、可燃液体的火灾或大面积流淌火灾。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0b76-17d8-c0f5-18fb755e8800.html
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1.下列设备安装时,可采用胀锚地脚螺栓的是()。
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1.材料采购合同的履行环节包括()、产品的质量检验等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0c0b-7a08-c0f5-18fb755e8800.html
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4.下列不属于焊接技术交底内容的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0b76-0068-c0f5-18fb755e8820.html
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1.消防设计审查验收主管部门受理消防验收申请后,对特殊建设工程进行()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0b76-1fa8-c0f5-18fb755e8809.html
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4[题干]某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。[问题3][简答题]建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?
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1.【案例1H420040一2】一、背景某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件:事件一、由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。事件三、厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。二、问题1.事件一中的分包存在哪些问题?2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?3.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?4.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?5.事件四的施工程序存在哪些问题?’
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1.背景资料:某施工单位为完成某机电工程项目安装施工任务,租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场,组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天,负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时,起重工和吊车司机还没有到岗,仅一名见习司机在车上,钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远,厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线,看不见基础位置,见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车尽量趴吊车扒杆(吊臂),在趴扒杆过程中造成吊车超载失稳,见习司机处理不及时,吊车向压缩机厂房山墙倾翻,扒杆砸在压缩机厂房山墙上,两节扒杆严重变形损坏,山墙横梁也被砸坏。问题:(1)施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确?为什么?(2)履带吊车进入现场的施工还应履行何种程序?为什么?(3)钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定?说明理由。(4)简述吊车吊装压缩机的过程中,有哪些违反操作作业规程的地方?
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1.平衡梁在多机抬吊时,可以合理分配或平衡各吊点的()。

A、 吊索的长度

B、 水平压力

C、 荷载

D、 动滑轮的起吊高度

答案:C

解析:解析:【内容考查】平衡梁【选项分析】平衡梁又称铁扁担。保持被吊设备的平衡,避免吊索损坏设备。缩短吊索的高度,减小动滑轮的起吊高度。减少设备起吊时所承受的水平压力,避免损坏设备。多机抬吊时,合理分配或平衡各吊点的荷载。

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相关题目
52.焊接工艺评定焊接试件的施焊人员应是()。

A.  第三方技能熟练的焊接人员

B.  本单位技能熟练的焊接人员

C.  本单位焊接质量管理人员

D.  钢材供应单位持证焊工

解析:解析:3.施焊试件施焊试件应由本单位技能熟练的焊接人员,使用本单位焊接设备,既可证明施焊单位的焊接技术能力和工艺评定数据,又能排除焊工技能因素的影响。

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12.下列关于机电工程开标与评标管理要求,说法正确的是()。

A.  开标时间应与提交投标文件截止时间相同

B.  一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成,其成员人数为5人以上单数

C.  评标原则包括公开、公平、公正

D.  开、评标过程中,有效标书少于4家,此次招标无效,需重新招标

E.  技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3

解析:解析:(一)开标1.开标应公开进行。开标时间应与提交投标文件截止时间相同 。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。投标人少于3个的,不得开标。招标人应当重新招标。(二)评标定标1.评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成,其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取,特殊招标项目可由招标人直接定。

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5.下列泡沫灭火剂中,()是指体积膨胀小于20倍的泡沫,可用于扑救易燃、可燃液体的火灾或大面积流淌火灾。

A.  低倍数泡沫

B.  中倍数泡沫

C.  超高倍数泡沫

D.  高倍数泡沫

解析:解析:泡沫发泡倍数在20倍以下称为低倍数泡沫灭火系统。

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1.下列设备安装时,可采用胀锚地脚螺栓的是()。

A.  800m胶带输送机传动装置

B.  中压风机

C.  窗式空调机

D.  2m3储气罐

E.  5m3卧式储油罐

解析:解析:【内容考查】地脚螺栓【选项分析】胀锚地脚螺栓适宜固定静置设备或运转力矩和振动小的小型设备,本题五个选项中2m3储气罐、5m3卧式储油罐均属静置设备,窗式空调机则属运转力矩和振动较小的小型设备,而800m胶带输送机传动装置和中压风机运转力矩较大,设备质量或安装质量有问题时还可能出现较大振动。

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1.材料采购合同的履行环节包括()、产品的质量检验等。

A.  产品的交付

B.  交货检验的依据

C.  产品数量的验收

D.  采购合同的变更

E.  货物运距、运输方法

解析:解析:1.材料采购合同的管理。(1)采购合同的订立,材料采购合同属于买卖合同,按合同法规定,以现行的购销合同的示范文本为准。(2)材料采购合同的履行环节包括:产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

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4.下列不属于焊接技术交底内容的是( )。

A.  预焊接工艺规程内容

B.  焊接质量检验计划

C.  进度要求

D.  焊接工程特点

解析:解析:技术交底应包括:焊接工程特点、焊接工艺规程(W2020版教材PS)内容、焊接质量检验计划、进度要求等。

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1.消防设计审查验收主管部门受理消防验收申请后,对特殊建设工程进行()。

A.  测试的结果

B.  有关书面资料

C.  现场评定

D.  工艺设备和仪表

解析:解析:【内容考查】消防工程验收的组织及程序【选项分析】消防设计审查验收主管部门受理消防验收申请后,对特殊建设工程进行现场评定。

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4[题干]某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。[问题3][简答题]建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?

解析:建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于以下几个因素:

1. 工程进度所处的阶段:在工程初期阶段,目标可以较为整体地设定,但随着工程的深入进行,需要将目标进一步分解到分部工程和分项工程,以便更好地管理和控制工程进度。

2. 资料的详细程度:如果工程相关的资料非常详细,包括设计图纸、施工方案等,那么可以更容易地将目标分解到分部工程和分项工程,确保每个细节都得到充分考虑。

3. 设计所达到的深度:如果设计已经达到了较为深入的程度,包括各种技术指标、工艺要求等都已经确定,那么就更容易将目标分解到各个分项工程,以便更好地实施和监控。

4. 目标控制工作的需要:如果需要对工程目标进行更加细致的控制和管理,那么就需要将目标进一步分解到分部工程和分项工程,以便更好地实现项目的进度、质量、投资控制等目标。

通过考虑以上因素,可以更好地确定是否需要将建设工程目标分解到分部工程和分项工程,以便更好地管理和控制工程风险,确保项目的顺利实施。

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1.【案例1H420040一2】一、背景某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件:事件一、由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。事件三、厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。二、问题1.事件一中的分包存在哪些问题?2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?3.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?4.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?5.事件四的施工程序存在哪些问题?’
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1.背景资料:某施工单位为完成某机电工程项目安装施工任务,租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场,组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天,负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时,起重工和吊车司机还没有到岗,仅一名见习司机在车上,钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远,厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线,看不见基础位置,见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车尽量趴吊车扒杆(吊臂),在趴扒杆过程中造成吊车超载失稳,见习司机处理不及时,吊车向压缩机厂房山墙倾翻,扒杆砸在压缩机厂房山墙上,两节扒杆严重变形损坏,山墙横梁也被砸坏。问题:(1)施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确?为什么?(2)履带吊车进入现场的施工还应履行何种程序?为什么?(3)钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定?说明理由。(4)简述吊车吊装压缩机的过程中,有哪些违反操作作业规程的地方?
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