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背景资料某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目.由于其地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电量,并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅多大件设备,需要较多的大型吊装设备,多种施工专业队伍和人员.为提高机械设备的利用率和工作效率,保证设备的可靠性,做到合理使用机械并加强机械的维修和保养,项目部制定并严格执行:机械设备使用管理的“i定”、使用、操作、保养等制度.为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,有效组织和协调工作量很大.项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评.【问题】1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些?2.项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?3.如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产效率?4.施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率?5.机械设备使用管理的“三定”制度是指哪三定?
背景资料某输变电工程公司在浙江省经竞标,获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目,设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购,此外该输变电工程公司采用固定总价实施承包.在施工过程中发生了一系列问题:其一,输电线路架设过程中,与有3户人家的村民就赔偿原则发生矛盾,影响了工期.其二,针对工期的影响,该输变电工程公司及时向建设单位提出工期和相应费用索赔,但遭到建设单位拒绝.其三,在输电线路施]二中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突.其四,项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦,变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾,交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧,整个工程施工过程矛盾不断,工期延误,给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响.【问题】1.电力设施与农民家舍互相妨碍时处理的原则有哪些?2.根据本案例,施工单位应与哪些部门和单位进行沟通协调?3.施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦?4.本案例中,施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题?5.施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔?
建筑安装工程检验批主控项目有().
建筑安装工程质量验收的相关记录表有().
建筑安装工程进行质量验收评定的工作程序包括()
当空调与通风系统以独立工程的形式进行施工承包时,属于分部工程的有( ).
下列建筑安装检验批项目,属于主控项目的检验内容有().
工业管道中,()管道安装应视为主要分项工程.
建设单位接受施工单位对分部工程报验申请后应组织()等单位有关项目负责人进行验收.
下列建设安装工程检验批项目,属于主控项目的检验内容有().
