36.承包人未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员对分包工程的施工活动实施有效管理,并且有下列情形中,属于转包的有( )。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是分包合同管理。【选项分析】发包人与分包人没有合同关系,但发包人作为工程项目的投资方和施工合同的当事人,对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准。监理工程师只与承包人有监理与被监理的关系,对分包人在现场施工不承担协调管理义务。承包人作为两个合同的当事人,不仅对发包人承担确保整个合同工程按预期目标实现的义务,而且对分包工程的实施具有全面管理责任。发包人也不能直接向分包人付款,也必须通过承包人。分包合同履行过程中,当分包人认为自己的合法权益受到损害,无论事件起因于发包人或监理工程师,还是承包人的责任,他都只能向承包人提出索赔要求。

解析：解析:产生无机结合料基层裂缝的原因:(1)混合料中石灰、水泥、粉煤灰等比例偏大;集料级配中细料偏多,或石粉中性指数偏大。(2)碾压时含水量偏大。(3)成型温度较高,强度形成较快。(4)碎石中含泥量较高。(5)路基沉降尚未稳定或路基发生不均匀沉降。(6)养护不及时、缺水或养护时洒水量过大。(7)拌合不均匀。

解析：解析:变压器、箱式变电所的安装要求:(1)变压器的低压侧中性点、箱式变电所的N母线和PE母线直接与接地装置的接地干线连接;变压器箱体、干式变压器的支架或外壳应接地(PE)。(2)油浸变压器运到现场后,3个月内不能安装时,应检查油箱密封情况,做油的绝缘测试,并注以合格油。(3)除厂家有规定外,1000kVA以上变压器应做器身检查。(4)变压器的交接试验应符合相关规定。

解析：解析:该工作为非关键工序,工程的总时差为4天,那么该工序允许的最大延长时间为4天,检查发现拖延了7天,该工程延时间为7-4=3,超过了总工期则该工序转变为关键工序;如果该工序拖延2天,小于总时间4天,则不影响总工期。

解析：解析:此部分内容以理解为主,掌握施工企业信用评价等级划分及相关评价规则。此知识点以选择题考查为主。

解析：解析:桥梁上部结构施工中常见质量控制关键点(1)简支梁桥①简支梁混凝土的强度控制。②预拱度的控制。③支座预埋件的位置控制。④大梁安装时梁与梁之间髙差控制。⑤支座安装型号、方向的控制。⑥梁板之间现浇带混凝土质量控制。⑦伸缩缝安装质量控制。

解析：解析:拱桥支架施工质量控制关键点:支架基础承载力控制、支架沉降控制、拱架加载控制、卸架工艺控制。

解析：解析:施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统,必须符合卞列规定:(1)采用三级配电系统。(2)采用TN-S接零保护系统。(3)采用二级保护系统。有的工地未使用“TN-S”接零保护系统,或者未按要求连接专用保护零,无有效的安全保护系统。不按“三级配电二级保护”、“一机、一闸、一漏、一箱”设置,造成工地用电使用混乱,易造成误操作。

解析：解析:压实机械分类和生产能力:按压实作用原理分为静作用碾压机械、振动碾压机械和夯实机械三种类型。静作用碾压机械包括各种型号的光轮压路机、轮胎压路机(简称轮胎碾)、羊脚压路机(简称羊脚碾)、凸块压路机(简称凸块碾)及各种拖式压滚等。夯实机械:主要用于夯实土壤,夯实机械又分为冲击夯实和振动夯实两类

解析：解析:【内容考查】此题考查公路工程进度控制管理。【选项分析】工期拖延=工序拖延-工序总时差=7-4=3。