A、 施工人员进场
B、 项目正式开工
C、 开始场内施工准备工作
D、 施工许可证办理完毕
答案：B
解析：解析:P127-128从项目正式开工(矿井以关键路线上任何一个井筒破土动工)之日起到部分工作面建成,并经试运转,试生产后正式投产所经历的时间,为矿井投产工期。
A、 施工人员进场
B、 项目正式开工
C、 开始场内施工准备工作
D、 施工许可证办理完毕
答案：B
解析：解析:P127-128从项目正式开工(矿井以关键路线上任何一个井筒破土动工)之日起到部分工作面建成,并经试运转,试生产后正式投产所经历的时间,为矿井投产工期。
A. 施工方案
B. 施工方法
C. 施工技术
D. 施工顺序
解析：解析:P128-131矿业工程利用网络图来表示进度计划,适应了目前建设行业的发展趋势,利用网络图进度计划,可以使矿业工程施工进度得到有效控制。实践己证明,网络图进度计划是用于控制工程进度的最有效工具。根据矿业工程项目施工的特点,目前施工进度计划主要采用确定型网络计划中的时标网络计划,它以时间坐标为尺度表示各项工作进度的安排,工作计划时间直观明了。
A. 分析进度偏差的原因
B. 投入更多资源加速施工
C. 调整施工合同
D. 修改设计
解析：解析:P133-136矿业工程施工项目进度控制,其控制内容包括事前阶段的进度控制、事中阶段工期控制和事后进度控制。在项目的具体实施过程中,项目管理人员要实时掌握进度计划的实际执行情况,发现进度计划出现偏差,应及时分析偏差产生的原因,并且采取有效措施,对进度计划进行调整,然后实施调整后的进度计划,确保施工进度在掌控之内。
A. 施工人员进场
B. 竣工完成建设工程
C. 开始场内施工准备工作
D. 施工许可证办理完毕
解析：解析:P127-128矿业工程建井工期的概念:矿井从完成建设用地的征购工作,施工人员进场,开始场内施工准备工作之日起,至项目正式开工为止称为施工准备期。从项目正式开工(矿井以关键路上任何一个井筒破土动工)之日起到部分工作面建成,并经试运转,试生产后正式投产所经历的时间,为矿井投产工期。从项目正式开工之日起到按照设计完成规定的建设内容,并经过试生产,试运转后正式交付生产所经历的时间称为矿井竣工工期(或建井工期)。矿井施工准备工期与矿井竣工工期之和构成矿井建设总工期(或称建井总工期)。
A. 能明确反映各项工作之间的逻辑关系
B. 能反映各项工作的机动时间
C. 能直观反映各项工作的开始、完成时间
D. 能正确反映出决定工期的关键工作
解析：解析:P128-131与横道图计划相比,网络图计划的主要特点是:(1)网络图计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。(2)通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作。(3)通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间。(4)网络图计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
A. 井筒与相互毗连的硐室
B. 关键线路上工程
C. 主、副井井筒交替装备
D. 矿井与土建工程
解析：解析:P131-133组织矿井建设关键线路上的井巷工程的施工;主副井交替装备的施工;井巷、硐室与设备安装交叉作业的施工;采区巷道与采区设备安装交叉作业的施工;按照立体交叉和平行流水作业的原则织井下及地面施工与安装。
A. 80
B. 85
C. 90
D. 95
解析：解析:P128-131矿业工程利用网络图来表示进度计划,适应了目前建设行业的发展趋势,利用网络图进度计划,可以使矿业工程施工进度得到有效控制。实践己证明,网络图进度计划是用于控制工程进度的最有效工具。根据矿业工程项目施工的特点,目前施工进度计划主要采用确定型网络计划中的时标网络计划,它以时间坐标为尺度表示各项工作进度的安排,工作计划时间直观明了。
A. 井圈背板普通法
B. 吊挂井壁法
C. 板桩法
D. 冻结法
解析：解析:P133-136矿业工程施工技术随着科学技术的发展丧也在不断进步,优化施工方案或采用先进的施工技术,可以有效地缩短短施工工期。如井筒表土施工,采用冻结法可确保井筒安全通过表土层,避免发生施工安全事故。井筒全深冻结施工,可有效保证井筒顺利通过基岩含水层,确保井筒的计划工期,避免了由于井筒治水而发生工期延误的可能性。
A. 10
B. 5
C. 2
D. 0
解析：解析:P127-128
A. 分析进度拖延的原因
B. 投入更多资源加速施工
C. 调整施工合同
D. 修改设计
解析：解析:P49进度拖延的事后控制措施最关键的是要分析引起拖延的原因,通常有以下措施:(1)对引起进度拖延的原因采取措施;(2)投入更多的资源,加快施工进度;(3)采取措施保证后期工程的施工按计划执行;(4)分析进度网络,找出有工期延迟的路径;(5)征得业主的同意后,缩小工程的范围,包括减少工作量或删去一些工作(或分项工程)。(6)改进方法和|技术,提高劳动生产率;(7)采用外包策略,让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。
A. 优选施工方案
B. 采用新技术、新工艺
C. 加强总包与分包单位间的协调工作
D. 编制资源需求计划
解析：解析:P131-133组织管理措施:1.选择一个强有力的监理单位。矿井建设过程中,建设单位应当选择一个强有力的监理单位,以便矿井建设过程中实施工程进度、质量、投资的有控制,协调好建设单位与施工单位之间的各项关系和矛盾。2.搞好综合平衡协调。由于关键线路并不是固定不变的,在施工过程中,随着客观条件和工程实际进度的变化,关键线路也可能随之变化。因此,搞好三类工程进度的综合平衡,避免关键线路的转化,对加快工程进度十分必要。
