18.工程项目施工质量保证体系的质量目标要以()为基本依据。

解析：解析:2021教材P15页在矩阵组织结构模式中,纵向工作部门一般为项目管理职能部门,横向工作部门可以是项目部。选项B、D属于职能部门,选项A具有参谋职能,它们与项目部是不同类型的工作部门。

解析：解析:2021教材P7页施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

解析：解析:2021教材P45页旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

解析：解析:2021教材P25页分部工程施工组织设计的主要内容如下:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部工程的施工准备工作计划;4.分部工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计。

解析：解析:2021教材P261页 “索赔的依据主要有:合同文件,法律、法规,工程建设惯例“,DE选项均为索赔证据

解析：解析:2021教材P180页,加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。通过对缺陷的加同处理,使建筑结构恢复或提高承载力,重新满足结构安全性及可靠性的要求,使结构能继续使用或改作其他用途。

解析：解析:2021教材P220页 夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB,表2Z105042-2表中夜间建筑施工场界噪声限值表为55dB.所以15+55=70dB

解析：解析:2021教材P276页 一、建设工程项目信息管理的内涵,信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

解析：解析:2021教材P33页项目经理的权利包括:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他权利。

解析：解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。