68.质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,可包括制定方针和质量目标,以及通过质量策划()实现这些质量目标的过程

解析：解析:2021教材P9页组织结构式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

解析：解析:2021教材P5页总承包单位的项目管理工作涉及实施阶段全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。

解析：解析:2021教材P39页建设工程的施工风险、选项A属于施工风险中的技术风险,符合题意。其余B、C、D选项所列的风险属于决策阶段的风险,不合题意。D选项属于实施风险不错,但是D选项不属于施工风险;项目实施的风险主要包括设计风险,施工的风险以及材料,设备和其他建设物资的风险。所以设计风险和施工风险是并列的,也就是说D不能入选。A选项技术风险明显是属于施工风险的。而BC则是属于项目决策的风险。

解析：解析:2021教材P14页因此每一个工作部门可能得到其直接或者非直接的上级部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。

解析：解析:2021教材P18页工作任务分工表反映组织系统的静态关系,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应编制各自的项目管理任务分工表。随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化。

解析：解析:2021教材P138页,双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。

解析：解析:2021教材P136页网络图中有三个类型的节点,即起点节点、终点节点和中间节点。实际应用中,可根据与它们联系的箭线方向判断节点的类型。如果某节点既有指向它的箭线,又有背离它的箭线,那么该节点称为中间节点。

解析：解析:2021教材P144页单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点:1.工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单;2.网络图便于检査和修改;3.由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观;4.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

解析：解析:2021教材P148页施工方进度控制的任务是依据施工承包合同,按照施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。

解析：解析:2021教材P61页材料消耗定额指标分为主要、辅助、周转性、零星材料。