A、 对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整计划
B、 前一次进度计划检查提出问题的整改情况
C、 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
D、 进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析
E、 实际工程进度与计划进度的比较
答案:CDE
解析:解析:2021教材P149页,施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:1.进度计划实施情况的综合描述2.实际工程进度与计划进度的比较3.进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析4.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况5.将采取的措施6.进度的预测
A、 对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整计划
B、 前一次进度计划检查提出问题的整改情况
C、 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
D、 进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析
E、 实际工程进度与计划进度的比较
答案:CDE
解析:解析:2021教材P149页,施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:1.进度计划实施情况的综合描述2.实际工程进度与计划进度的比较3.进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析4.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况5.将采取的措施6.进度的预测
A. 30
B. 45
C. 60
D. 90
解析:解析:2021教材P83页(1)招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用
A. 设计
B. 决策
C. 设计准备
D. 施工
解析:解析:2021教材P3页图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段中“编制项目建议书”属于项目决策阶段。
A. 施工定额属于企业定额的性质,可用于工程的施工管理
B. 施工定额是建设工程定额中的基础性定额
C. 考虑地区工程建设特点和情况制定和发布
D. 施工定额由行业建设行政主管部门组织
E. 施工定额是编制施工图预算的重要基础
解析:解析:2021教材P59页地区定额应考虑地区工程建设特点和情况制定和发布; 行业定额由行业建设行政主管部门组织; 施工定额是编制预算定额、概算定额等的基础,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
A. 以需方收货戳记的日期为准
B. 以供方按合同规定通知的提货日期为准
C. 以承运单位签发的日期为准
D. 以供方向承运单位提出申请的日期为准
解析:解析:2021教材P250页 交货日期的确定可以按照下列方式:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 企业的法定代表人
B. 项目经理
C. 专职安全员
D. 监理工程师
解析:解析:2021教材P190页,施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
A. 谎报或者瞒报事故
B. 拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料
C. 在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证
D. 转移、隐匿资金、财产,或者销毁有关证据、资料
E. 迟报或者漏报事故
解析:解析:2021教材P213页事故发生上述(4)-(9)条违法行为之一的,对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款。E项处上一年年收入40%~80%的罚款
A. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B. 项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D. 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
E. 项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定
解析:解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:1.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;2.他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;3.在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;4.他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 门窗口及构件的对角线检查
B. 踢脚线的垂直度
C. 清水墙的洁净度
D. 阴阳角的方正
E. 对桩或地基的静载试验
解析:解析:2021教材P163页 ②实测法:例如,对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。
A. ①
B. ②
C. ③
D. ④
E. ⑤
解析:解析:2021教材P183页,开工前的质量监督,施工过程的质量监督
A. 质量方针
B. 程序文件
C. 质量计划
D. 质量记录
解析:解析:2021教材P160页 程序文件是质量手册的支持性文件,是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度,是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。