78.下列选项中,属于总进度纲要主要内容的有()。

解析：解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理〉,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理应具有下列权限:参与选择并使用具有相应资质的分包人。

解析：解析:2021教材P112页赢得值(挣值)法的计算方法分析本题,按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000,为正值,进度提前。CV=4500×(80-78)=9000,为正值,费用节支。

解析：解析:2021教材P49页企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括:1.管理人员工资;2.办公费,3.差旅交通费,4.固定资产使用费,5.工具用具使用费,6.劳动保险和职工福利费,7.劳动保护费,8.检验试验费,9工会经费,10职工教育经费,11财产保险费,12财务费,13税金,14其他

解析：解析:2021教材P2页业主方的项目管理是管理的核心。

解析：解析:2021教材P70页 一共6条:1、投标报价由投标人自主确定,但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定2、不得低于工程成本3、投标人必须按招标工程量清单填报价格4、投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分,作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础5、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件6、报价计算方法要科学严谨、简明适用选项A应为投标人报价不得低于工程成本

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工投标。【选项分析】正确的投标策略对提高中标率并获得较高的利润有重要作用。常用的投标策略又以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以先进或特殊的施工方案取胜等。

解析：解析:2021教材P141页持续时间为5天,已知工作W最早开始时间为第12天,所以,W的最早完成时间为12+5=17天,自由时差为紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间,所以W的自由时差=21-17=4天。

解析：解析:2021教材P47页施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囪、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

解析：解析:2021教材P109页施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。