22.工程项目实施性施工进度计划的编制以()为依据。

解析：解析:2021教材P223页 施工总承包的特点:1.费用控制(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。2.进度控制(1)一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利;(2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。3.质量控制,项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。4.合同管理,业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。在国内的很多工程实践中,业主为了早日开工,在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位,采用所谓的“费率招标”,实际上是开口合同,对业主方的合-同管理和投资控制十分不利。5.组织与协调,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。

解析：解析:2021教材P176页 社会、经济原因引发的质量事故:是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正 之风导致建设中的错误行为,而发生质量事故。例如,某些施工企业盲目追求利润而不顾 工程质量;在投标报价中恶意压低标价,中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手 段而导致发生的质量事故。

解析：解析:2021教材P15页在上海和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。

解析：解析:2021教材P136页(1)箭线(工作):在无时间限制的网络图中,箭线的长度原则上可以任意画,其占用的时间以下方的标注的时间参数为准。(3)中间节点:双代号网络图中,节点应用圆圈表示,并在圆圈内编号。一项工作应当只有唯一的一个箭线和相应的一对节点,且要求箭尾节点的编号小于箭头节点的编号,即ij。网络图节点的编号顺序应从大到小,可不连续,但不允许重复。

解析：解析:2021教材P140页计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。

解析：解析:2021教材P55页本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。以人工费为基础计算的企业管理费费率=生产工人年平均管理费/(年有效施工天数×人工单价)=12000/(240×300)=16.67%。

解析：解析:2021教材P189页 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。

解析：解析:2021教材P181页 一般可不作专门处理的情况有以下几种:(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;(2)后道工序可以弥补的质量缺陷;(3)法定检测单位鉴定合格的;(4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。

解析：解析:2021教材P166页 技术交底书应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。

解析：解析:2021教材P134页建设工程进度网络计划横道图相比,最大的优点在于横道图:工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚,而网络图可以。