A、 跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过
B、 分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
C、 损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值
D、 起草提出索赔意向通知
E、 收集证据,获得充分而有效的各种证据
答案:ABCE
解析:解析:2021教材P263页 “在索赔资料准备阶段,主要工作有:(1)跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔依据:(3)损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值;(4)收集证据,获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件,索赔报告。”
A、 跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过
B、 分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
C、 损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值
D、 起草提出索赔意向通知
E、 收集证据,获得充分而有效的各种证据
答案:ABCE
解析:解析:2021教材P263页 “在索赔资料准备阶段,主要工作有:(1)跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔依据:(3)损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值;(4)收集证据,获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件,索赔报告。”
A. ②→④→①→③
B. ①→②→④→③
C. ①→③→④→②
D. ②→④→③→①
解析:解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 结果控制要求高
B. 控制的难度大
C. 需要控制的因素多
D. 终检局限性大
E. 过程控制要求高
解析:解析:2021教材P155页(1)需要控制的因素多。(2)控制的难度大。(3)过程控制要求高。(4)终检局限大。
A. 科学性
B. 独立性
C. 服务性
D. 公正性
解析:解析:2021教材P41页服务性。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标失控的责任。
A. 工程承包人办理并支付保险费用
B. 劳务分包人办理并支付保险费用
C. 工程承包人办理,但由劳务分包人支付保险费用
D. 劳务分包人办理,但由承包人支付保险费用
解析:解析:2021教材P247页 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由工程承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付费用。
A. 组织结构图
B. 工作流程图
C. 工作任务分工表
D. 项目结构图
解析:解析:2021教材P9页项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 通过实际成本与决算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C. 通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响
D. 通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节
E. 通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景
解析:解析:2021教材P122页,月(季)度成本分析月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法,通常有以下几个方面》(1)通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平。所以A错误(2)通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况,以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的落实。(3)通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱五一节。(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。(5)通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
A. 事故处理
B. 事故等级
C. 事故分析
D. 事故上报
解析:解析:2021教材P211页事故处理是落实“四不放过”原则的核心环节。
A. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由相应资质的注册建造师担任
B. 施工项目经理的权限不因所在企业不同而不同
C. 注册建造师是否担任施工项目经理由地方政府决定
D. 实行建造师执业资格制度后,施工项目经理仍是一种专业执业资格
解析:解析:2021教材P31页施工项目经理是施工企业中的项目负责人,是一个工作岗位,在这个岗位的权限应由企业法定代表人授权。因此,企业不同,授权完全相同。由于项目经理只是一种工作岗位的名称,因此注册建造师是否担任施工项目经理应由企业决定。项目经理已不再是一种专业执业资格。
A. 施工定额
B. 预算定额
C. 概算定额
D. 概算指标
解析:解析:2021教材P58页定建设工程定额二按编制程序和用途分类1施工定额:施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
A. 代表本企业与业主签订承包合同
B. 主持项目管理机构工作
C. 负责组建项目管理机构
D. 在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度
E. 参与选择大宗资源的供应单位
解析:解析:总结:“5参与、2授权、1主持、1制定”。