A、 施工期间发生强暴雷雨天气,致使施工中断数日
B、 工程设计存在缺陷,进行方案修改造成工期拖延
C、 采用科学管理,工程提前完成
D、 承包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
E、 监理人对于合同文件进行了歧义解释造成费用增加
答案：ABE
解析：解析:2021教材P262页 “承包商可以提起索赔的时间有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更造成的时间、费用损失;(3)由于监理力工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)合同规定以外的项目进行检验,且验收合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他”A选项为非承包人的原因导致工程暂时停工,B选项为工程变更给承包人造成时间损失,C选项是承包人内部管理,但并未造成承包人费用的增加,所以C错误,,E选项很明显给承包人造成损失。
A、 施工期间发生强暴雷雨天气,致使施工中断数日
B、 工程设计存在缺陷,进行方案修改造成工期拖延
C、 采用科学管理,工程提前完成
D、 承包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
E、 监理人对于合同文件进行了歧义解释造成费用增加
答案：ABE
解析：解析:2021教材P262页 “承包商可以提起索赔的时间有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更造成的时间、费用损失;(3)由于监理力工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)合同规定以外的项目进行检验,且验收合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他”A选项为非承包人的原因导致工程暂时停工,B选项为工程变更给承包人造成时间损失,C选项是承包人内部管理,但并未造成承包人费用的增加,所以C错误,,E选项很明显给承包人造成损失。
A. 编制各层进度计划
B. 项目结构分析
C. 项目的工作编码
D. 调查研究和收集资料
解析：解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 工程环境风险
B. 技术风险
C. 经济与管理风险
D. 组织风险
解析：解析:2021教材P39页1.组织风险,如:(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。这场大火事件是由于这个电焊工没有上岗资格证书而从事电焊作业导致的,主要是人员资格不符合要求,所以是组织风险。
A. 根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
B. 控制整个项目实施阶段的进度
C. 依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度
D. 依据建设单位对项目动用要求控制施工进度
解析：解析:2021教材P131页施工方进度是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。
A. 材料损耗费
B. 材料超期储存
C. 材料被盗和损坏
D. 材料进货日期变化
解析：解析:2021教材P85页材料费。包括索赔事件引起的材料用量增加、材料价格大幅度上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用。
A. 没有相互矛盾的指令源
B. 有纵向和横向的指令源
C. 可能有多个矛盾的指令源
D. 指令源唯一
解析：解析:2021教材P14页因此每一个工作部门可能得到其直接或者非直接的上级部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
A. 质量评审、修改和控制管理方法
B. 企业的质量方针、质量目标
C. 企业质量检查人员从业资格管理办法
D. 组织机构和质量职责
E. 各项质量活动的基本控制程序或体系要素
解析：解析:2021教材P160页 质量手册主要包括:企业的质量方针、质量目标;组织机构和质量职责;各项质量活动的基本控制程序或体系要素;质量评审、修改和控制管理办法。
A. 单价
B. 合同价
C. 决算价
D. 总造价
解析：解析:2021教材P223页,在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制。
A. 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力
B. 人身安全控制计划
C. 工程资金供应条件
D. 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力
E. 信息安全控制计划
解析：解析:2021教材P39页经济及管理风险包括:1、工程资金供应条件2、合同风险3、现场及公用防火设施的可用性及数量4、事故防范措施及计划5、人身安全控制计划6、信息安全控制计划等。
A. 设计单位
B. 建设单位
C. 施工总承包企业
D. 监理单位
解析：解析:2021教材P6页(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
A. 费用
B. 管理
C. 进度
D. 收益
E. 质量
解析：解析:2021教材P2页一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
