90.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),下列属于承包人责任和义务的是()

解析：解析:2021教材P248页,1.全部工作完成,经工程承包人认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。2.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。3.劳务分包人和工程承包人对劳务报酬结算价款发生争议时,按合同约定处理。所以最长期限=14天核实确认时间+14天支付时间=28

解析：解析:2021教材P221页 施工平行发承包,是指发包方根据建设工程项目的特点,项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别于发包方签订施工承包合同

解析：解析:2021教材P158页 施工质量工作计划主要包括:质量目标的具体描述和定量描述整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限;采用特定的程序、方法和工作指导书;重要工序的试验、检验、验证和审核大纲;质量计划修订程序;为达到质量目标所采取的其它措施。

解析：解析:2021教材P6页选项A、C、D都属于施工方的项目管理。选项B属于建设项目总承包的一种类型,同类的还有设计、施工、采购综合承包等。

解析：解析:2021教材P41页建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。

解析：解析:2021教材P14页线性组织结构的特点及应用:因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

解析：解析:2021教材P130页建设工程项目管理有多种类型,代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务。但是,其控制的目标和时间范畴是不相同的。

解析：解析:2021教材P158页 施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心,按照PDCA循环的原理,按照计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。

解析：解析:2021教材P276页 一、建设工程项目信息管理的内涵,信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

解析：解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。总进度目标论证涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。