87.根据《标准施工招标文件》,在合同约定的期限内承包人应报送监理人审批的工程质量保证措施文件有()。

解析：解析:2021教材P101页经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。

解析：解析:2021教材P157页 项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。

解析：法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书需要依据项目合同文件、项目管理实施规划、组织经营方针和组织管理制度等因素。这些因素包括了项目的具体要求、管理计划、企业经营方向以及管理制度规定等，是确定项目管理目标的重要依据。

解析：解析:2021教材P285页 工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录,是施工各阶段客观产生的施工技术文件,主要内容如下:1.图纸会审记录文件;2.工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告);3.技术、安全交底记录文件;4.施工组织设计(项目管理规划)文件;5.施工日志记录文件;6.设计变更文件;7.工程洽商记录文件;8.工程测量记录文件;9.施工记录文件;10.工程质量事故记录文件;11.工程竣工文件。”

解析：解析:2021教材P2页建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包等。

解析：解析:2021教材P231页,选择施工方案施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。

解析：解析:2021教材P206页根据安全隐患的内容而采用的安全隐患防范的一般方法包括:(1)对施工人员进行安全意识的培训;(2)对施工机具进行有序监管,投入必要的资源进行保养维护;(3)建立施工现场的安全监督检查机制。

解析：解析:2021教材P112页 因为按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000元,为正值,进度提前。CV=4500×(80-78)=9000元,为正值,费用节支。

解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利

解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。