A、 因合同中某项工作质量未达标准,要求暂停施工
B、 增加合同工作内容
C、 改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性
D、 迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的
E、 提供图纸延误
答案：BCDE
解析：解析:2021教材P236页 在履行合同过程中,由于发包人的下列原因造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润:(1)增加合同工作内容;(2)改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;(3)发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的;(4)发包人原因导致的暂停施工;(5)提供图纸延误。
A、 因合同中某项工作质量未达标准,要求暂停施工
B、 增加合同工作内容
C、 改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性
D、 迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的
E、 提供图纸延误
答案：BCDE
解析：解析:2021教材P236页 在履行合同过程中,由于发包人的下列原因造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润:(1)增加合同工作内容;(2)改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;(3)发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的;(4)发包人原因导致的暂停施工;(5)提供图纸延误。
A. 承包人不应对变更提出困难和异议
B. 经承包人和监理人协商后可以撤销原变更意向书
C. 撤销、改变或不改变原变更意向书都应有发包人参与协商
D. 承包人对于变更提出的异议不能附加价款或工期要求
解析：解析:2021教材P260页 “若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更,应立即通知监理人,说明原因并附详细依据。监理人与承包人和发包人协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书”和“承包人应在收到变更指示或变更意向书后14天内,向监理人提交变更报价书,报价内容应根据合同约定的估价原则,详细开列变更工作的价格组成及其依据,并附必要的施工方法说明和有关图纸” 。
A. 可能没有关键线路
B. 至少有一条关键线路
C. 在计划工期等于计算工期时,总时差为0的工作是关键工作
D. 在网络计划执行过程中,关键线路不能转移
E. 由关键节点组成的线路,就是关键线路
解析：解析:2021教材P141页自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
A. 工期
B. 用途
C. 质量目标
D. 内容
解析：解析:2021教材P157页,项目施工质量计划工程项目施工质量计划按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。
A. 承包的任务
B. 工程小组或分包人的工程和工作
C. 业主和其委托的工程师的工作
D. 设计部门的设计变更工作
E. 供应商的供应进度和质量
解析：解析:2021教材P258页 “合同跟踪的对象:(1)承包的任务;(2)工程小组或分包人的工程和工作;(3)业主和其委托的工程师(监理人)的工作”。
A. 风险区C
B. 风险区A
C. 风险区D
D. 风险区B
解析：解析:2021教材P37页风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率,若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大,则其风险量就很大。X轴是损失量,Y轴是概率,因此风险最大的就是损失大而概率也大,因此只有A区域。
A. 建筑安装工程费用定额
B. 企业定额
C. 工具、器具定额
D. 行业定额
E. 建筑工程定额
解析：解析:2021教材P59页按照投资的费用性质,可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。
A. 整个建筑物和构筑物
B. 独立的单项工程或完整的工程项目
C. 扩大的分部分项工程
D. 建筑物或构筑物各个分部分项工程
解析：解析:2021教材P59页 投资估算指标 :投资估算指标通常以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准
A. 工作方法
B. 工作任务
C. 工作性质
D. 利益
E. 管理模式
解析：解析:2021教材P2页按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。
A. 文件控制
B. 应对风险和机遇的措施、
C. 环境目标及其实现的策划
D. 内部审核
E. 应急准备和响应
解析：解析:2021教材P187页 《环境管理体系要求及使用指南》,环境管理体系策划的内容有:应对风险和机遇的措施、环境目标及其实现的策划
A. 调整投标价格
B. 价格调整条款
C. 调整中标价格
D. 调整工作范围
解析：解析:2021教材P254页 当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此,承包商的风险就相对较小。
