A、 提出索赔意向
B、 提出索赔金额
C、 提出索赔时间
D、 提出索赔报告
答案:A
解析:解析:2021教材P263页 在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人),向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。
A、 提出索赔意向
B、 提出索赔金额
C、 提出索赔时间
D、 提出索赔报告
答案:A
解析:解析:2021教材P263页 在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人),向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。
A. 地方城建档案管理部门
B. 建设行政主管部门
C. 施工单位技术管理部门
D. 建设单位
解析:解析:2021教材P285页,负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求
A. 确定项目的工期
B. 确定项目的负责人
C. 确定项目的定义
D. 通过管理使项目的目标得以实现
解析:解析:2021教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变
D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
解析:解析:2021教材P18页工作任务分工表反映组织系统的静态关系,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应编制各自的项目管理任务分工表。随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化。
A. 各参与方都有进度控制的任务
B. 项目实施过程中不允许调整进度计划
C. 进度控制是一个动态的管理过程
D. 进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
解析:解析:2021教材P149页选项B项目实施过程中允许调整进度计划。
A. 综合单价法
B. 分包法计价
C. 参数法计价
D. 混合单价法
解析:解析:2021教材P69页分包法计价在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法,这种方法适合可以分包的独立项目,如室内空气污染测试等。
A. 文件控制
B. 应对风险和机遇的措施、
C. 环境目标及其实现的策划
D. 内部审核
E. 应急准备和响应
解析:解析:2021教材P187页 《环境管理体系要求及使用指南》,环境管理体系策划的内容有:应对风险和机遇的措施、环境目标及其实现的策划
A. 要求建筑施工企业改正
B. 报告建设单位要求设计单位改正
C. 下达设计整改通知单
D. 报告设计单位要求建设单位改正
解析:解析:2021教材P44页工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
A. 企业经理
B. 发包人
C. 设计单位
D. 工程师
解析:解析:2021教材P259页 “根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更”。
A. 施工日志
B. 质量检查记录
C. 施工进度计划表
D. 用工记录表
E. 目标偏差表
解析:解析:2021教材P277页 施工记录信息包括:施工日志、质量检査记录、材料设备进场记录、用工记录表等。
A. 质量记录
B. 质量方针
C. 程序文件
D. 质量计划
解析:解析:2021教材P160页,程序文件程序文件是质量手册的支持性文件,是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度,是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。