A、 弥补报价失误的手段
B、 应对苛刻合同条件的策略
C、 正当的权利要求
D、 获得额外收入的途径
答案:C
解析:解析:2021教材P261页 “索赔是一种正当的权利要求,它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务,是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为”。
A、 弥补报价失误的手段
B、 应对苛刻合同条件的策略
C、 正当的权利要求
D、 获得额外收入的途径
答案:C
解析:解析:2021教材P261页 “索赔是一种正当的权利要求,它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务,是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为”。
A. 工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定
B. 施工中进行工程量计量时,当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量增减时,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量
C. 监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的,承包人报送的工程量报告中的工程量不得视为承包人实际完成的工程量
D. 承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料
E. 监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人,以确定当月实际完成的工程量
解析:解析:2021教材P75页工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定,A正确;施工中进行工程量计量时,当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量增减时,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量,B正确承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料,D正确。监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人,以确定当月实际完成的工程量,E正确监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的,承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量,据此计算工程价款,C错误
A. 将这种矛盾全部交给项目经理裁决
B. 由相关部门自己解决这类问题
C. 由接受指令的员工处理这类问题
D. 明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
解析:解析:2021教材P16页在矩阵式组织结构中,当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时,将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式,可以减轻项目经理的协调工作量,使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比,首先D。选项B容易造成部门之间相互扯皮,选项C是把矛盾推给了接受指令的员工,均欠妥。
A. 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法
B. 横道图用于小型项目或大型项目子项目上,或用于计算资源需要量
C. 横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上
D. 因为有许多新的计划技术,所以横道图在建设领域中的应用不是很普遍
解析:解析:2021教材P134页横道图是一种最简单并运用最广的传统计划方法,尽管有许多新的计划技术,横道图在建设领域中的应用还是非常普遍;横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上;横道图用于小型项目或大型项目子项目上,或用于计算资源需要量。
A. 人
B. 方法
C. 工具
D. 组织
解析:解析:2021教材P8页系统的目标决定了系统的组织,而组织的目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
A. 安全
B. 工期
C. 质量
D. 利润
解析:解析:2021教材P31页在全面实施建造师职业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
A. 液压滑模施工时支承杆稳定控制
B. 混凝土的外加剂掺量控制
C. 抹灰层干燥后才能刷浆
D. 砌体的砂浆饱满度控制
解析:解析:2021教材P170页,施工方法与关键操作: 如大模板施工中模板的稳定组装问题、液压滑模施工时支承杆稳定问题、升板法施工中提升差的控制等。
A. 组织不落实
B. 施工方案不当
C. 图纸提供不及时
D. 材料代用
解析:解析:2021教材P115页图2Z102065-3费用偏差原因,属于业主的原因有:增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地以及其他。
A. 投标报价成本和施工预算
B. 投标报价成本和施工图预算
C. 招标控制价成本和施工预算
D. 招标控制价成本和投标报价成本
解析:解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
A. 将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走
B. 将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
C. 将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理
D. 将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
解析:解析:【内容考查】本题考查的是大气污染的处理。【选项分析】施工现场垃圾杂物要及时清理。清理多、高层建筑物的施工垃圾时,采用定制带盖铁桶吊运或利用永久性垃圾道,严禁凌空随意抛撒。
A. 施工项目经理的任务就是项目管理
B. 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
D. 施工项目经理是一种专业执业资格
解析:解析:2021教材P32页项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人,但他并不一定一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。