A、 单价合同
B、 可调总价合同
C、 固定总价合同
D、 成本加酬金合同
答案：A
解析：解析:2021教材P252页 当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时,则可以采用单价合同。
A、 单价合同
B、 可调总价合同
C、 固定总价合同
D、 成本加酬金合同
答案：A
解析：解析:2021教材P252页 当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时,则可以采用单价合同。
A. 合同措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
解析：解析:2021教材P100页,技术措施施工过程中降低成本的技术措施,包括如进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。
A. 建设监理规划在收到设计文件后开始编制,在签订委托监理合同前编制完成。
B. 建设监理实施细则应由总监理工程师审批
C. 建设监理规划必须经监理单位技术负责人审核批准
D. 建设监理规划应由总监理工程师主持编制
E. 建设监理规划应根据施工组织设计编制
解析：解析:2021教材P44页(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,在召开第一次工地会议前报送建设单位;所以A错监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制,并报总监理工程师审批。所以B正确
(2)总监理工程师组织专业监理工程师参加编制,总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批,所以CD正确监理规划和施工组织设计没有关系,所以E错误。
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析：解析:2021教材P175页,一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 过程方法
B. 基于事实的决策方法
C. 持续改进
D. 循证决策
解析：解析:2021教材P160页循证决策:基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果
A. 管理措施
B. 技术措施
C. 组织措施
D. 经济措施
E. 结构措施
解析：解析:2021教材P28页 为了取得项目目标控制的理想效果,应从多方面采取措施实施控制。采取的措施一般可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等类型。
A. 与合同对照,事件不造成承包人工程项目成本的额外支出和直接工期损失
B. 造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定必须属于发包人的行为责任或风险
C. 与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
D. 造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险
E. 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
解析：解析:2021教材P262页 索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
A. 不会影响紧后工作,也不会影响总工期
B. 不会影响紧后工作,但会影响总工期
C. 会影响紧后工作,但不会影响总工期
D. 会影响紧后工作,也会影响总工期
解析：解析:2021教材P141页所谓总时差,就是不影响网络计划总工期的前提条件下,本工作可以利用的机动时间。自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下,本工作可以利用的机动时间延误了9天,超过了自由时差,没有超过总时差,所以不会影响总工期,但会影响紧后工作的最早开始。
A. 供货方发货截记的日期
B. 采购方收货截记的日期
C. 合同约定的提货日期
D. 承运单位签发的日期
解析：解析:2021教材P250页 交货日期的确定可以按照下列方式:①供货方负责送货的,以采购方收货截止的日期为准;②采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时的承运単位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 确定里程碑事件的计划进度目标
B. 项目实施的总体部署
C. 工程物资工作进度规划
D. 进度计划系统的结构分析
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
解析：解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 投资控制
B. 质量控制
C. 合同管理
D. 安全管理
解析：解析:构成业主方35分块项目管理的任务,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。所以D正确。
