A、 工程量小、工期短,施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理
B、 工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确
C、 工程结构和技术简单,风险小
D、 合同条件中有对承包商单方面保护的条款
答案：D
解析：解析:2021教材P254页 ,合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同条件完备。
A、 工程量小、工期短,施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理
B、 工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确
C、 工程结构和技术简单,风险小
D、 合同条件中有对承包商单方面保护的条款
答案：D
解析：解析:2021教材P254页 ,合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同条件完备。
A. 方法的因素
B. 施工作业环境因素
C. 现场自然环境因素
D. 施工质量管理环境因素
解析：解析:2021教材P154页,施工现场自然,环境因素:主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。例如,在地下水位高的地区,若在雨季进行基坑开挖,遇到连续降雨或排水困难,就会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力等;在寒冷地区冬期施工措施不当,工程会因受到冻融而影响质量;在基层未干燥或大风天进行卷材屋面防水层的施工,就会导致粘贴不牢及空鼓等质量问题。
A. 驻厂验收
B. 提运验收
C. 接运验收
D. 入库验收
解析：解析:2021教材P250页 驻厂验收:在制造时期,由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。
A. 社会原因引发的事故
B. 经济原因引发的事故
C. 技术原因引发的事故
D. 管理原因引发的事故
解析：解析:2021教材P176页 凡是在工程项目实施中由于管理上的不完善或失误造成的质量事故,属于由管理原因引发的质量事故。未严格执行材料检验程序,质量控制过程出现问题,属于管理不完善。
A. 20mm×50mm
B. 40mm×70mm
C. 50mm×80mm
D. 60mm×90mm
解析：解析:2021教材P293页 竣工图章尺寸为50mm×80mm
A. 发包人
B. 监理人
C. 承包人
D. 分包人
解析：根据施工合同的规定，承包人私自对隐蔽部位进行覆盖，未通知监理人检查，导致增加费用和工期延误的责任应由承包人承担。
A. 进厂、进企业、进班组
B. 进钢筋班组、进混凝土班组、进木工班组
C. 进厂、进企业、进项目部
D. 进厂、进车间、进班组
解析：解析:2021教材P197页(1)新员工上岗前的三级安全教育,通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目或工区、工程处、施工队)、班组三级。
A. 预算成本
B. 合同成本
C. 目标成本
D. 实际成本
E. 业务成本
解析：解析:2021教材P121页分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因
A. 供货合同
B. 施工工序
C. 业主
D. 施工总进度计划
解析：解析:2021教材P131页供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
A. 管理人员的数量
B. 管理的方法与工具
C. 生产的方法与工具
D. 生产人员的质量
E. 作业环境
解析：解析:2021教材P8页影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种因素:1.人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;2.方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
A. 目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
B. 强化合同管理是目标动态控制的组织措施
C. 当实际值和计划值偏离时调整项目的目标
D. 项目目标动态控制首先是确定目标控制的计划值
E. 针对事前分析可能影响目标实现的因素采取有效的预防措施是动态控制的重要环节
解析：解析:2021教材P27页 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
