A、 承包人
B、 监理人
C、 发包人
D、 有关勘测单位
答案：C
解析：解析:2021教材P234页 发包人应在专用合同条款约定的期限内,通过监理人向承包人提测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的,发包人应当承担由此增加的费用和(或)工期延误,并向承包人支付合理利润。
A、 承包人
B、 监理人
C、 发包人
D、 有关勘测单位
答案：C
解析：解析:2021教材P234页 发包人应在专用合同条款约定的期限内,通过监理人向承包人提测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的,发包人应当承担由此增加的费用和(或)工期延误,并向承包人支付合理利润。
A. 质量问题整改通知单
B. 行政处分通知单
C. 局部暂停施工指令单
D. 临时收缴资质证书通知单
解析：解析:2021教材P183页,监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况,对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”;对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
A. 成本控制工作流程组织
B. 管理工作流程组织
C. 信息处理工作流程组织
D. 物质流程组织
解析：解析:2021教材P22页施工管理的工作流程组织(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
A. 经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括落实加快工程施工进度所需的资金
B. 调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
C. 改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
D. 组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括管理职能分工、项目管理班子人员
解析：解析:2021教材P28页 调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施。
A. 项目负责人
B. 项目总工程师
C. 监理人
D. 发包人代表
解析：解析:2021教材P234页,发出开工通知发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。
A. 企业董事长
B. 企业法定代表人
C. 企业总经理
D. 分管生产经营的副经理
解析：解析:2021教材P33页项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
A. 以总价为准调整单价
B. 要求投标者重新提报混凝土单价
C. 以单价为准调整总价
D. 将该投标文件作废标处理
E.
解析：解析:2021教材P229页 单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准
A. 工程量小、工期短,施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理
B. 工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确
C. 工程结构和技术简单,风险小
D. 合同条件中有对承包商单方面保护的条款
解析：解析:2021教材P254页 ,合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同条件完备。
A. 人员素质
B. 机械装备程度
C. 技术和管理水平
D. 企业经营模式
E. 建设工程施工特点
解析：解析:2021教材P59页企业定额是施工企业自行组织,主要根据企业的自身情况,包括人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等编制,在本企业内部使用的定额。
A. 影响因素多
B. 不可预见的因素多
C. 工序交接多、隐蔽工程多
D. 质量满足的要求既有明示的、又有隐含的
解析：解析:2021教材P155页工程项目在施工过程中,由于工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。在施工质量控制工作中,必须加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,避免事后从表面进行检查。过程结束后的检查,难以发现在过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患。故选择C选项。选项A、B、D不是质量的过程控制要求高的主要原因。
A. 事故应急预案
B. 现场监测数据
C. 风险管理职责
D. 风险记录
E. 施工合同
解析：解析:2021教材P40页9.1.2城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理,利用现场监测数据和风险记录,实现施工风险动态跟踪与控制
