A、 延长工期
B、 支付合理利润
C、 支付违约金
D、 增加费用
答案:A
解析:解析:2021教材P237页 由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期
A、 延长工期
B、 支付合理利润
C、 支付违约金
D、 增加费用
答案:A
解析:解析:2021教材P237页 由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期
A. 自我学习
B. 执行控制程序
C. 监测
D. 不符合、纠正和预防措施
解析:解析:2021教材P193页 体系运行是按照已建立体系的要求进行实施,其实施的重点是围绕培训意识和能力,信息交流,文件管理,执行控制程序,监测,不符合、纠正和预防措施,记录等活动推进体系的运行工作
A. 投标截止日
B. 中标通知书发出
C. 合同签订
D. 招标截止日
解析:解析:2021教材P77页法律法规变化,是二、法律法规变化(1)招标工程以投标截止日前28天,非招标工程以合同签订前28天为基准日
A. 技术措施
B. 经济措施
C. 合同措施
D. 组织措施
解析:解析:2021教材P101页成本管理的措施中,经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
A. 工序之间的逻辑关系不易表达清楚
B. 适用于手工编制计划
C. 可以确定计划的关键工作和时差,但不能确定关键线路
D. 工作量较大
E. 难以适应较大的进度计划系统
解析:解析:2021教材P134页横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
A. 组织风险
B. 技术风险
C. 工程环境风险
D. 经济与管理风险
解析:解析:2021教材P39页建设工程项目的风险包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。其中工程环境风险又包括:自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。
A. 动态控制
B. 风险预测
C. 分解落实
D. 系统分析
解析:解析:2021教材P27页由于项目实施过程中主客观的变化是绝对的,不变则是相对的,在项目进展过程中必须随着情况的变化进行项目的动态控制,所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
A. 监理人的检查和检验,不免除承包人按合同约定应负的责任
B. 监理人未按约定的时间进行检查的,承包人可自行完成覆盖工作,监理人应签字确认,并不得约定重新检查
C. 由于发包人未按约定的时间进行检查的,承包人可自行完成覆盖工作,监理人应签字确认,并不得约定重新检查
D. 承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔或揭开检查,由此增加的费用和工期延误视检查结果而定
E. 按合同约定应由监理人与承包人共同进行试验和检验的,由承包人负责提供必要的试验资料和原始记录
解析:解析:2021教材P238页 监理人的质量检查监理人的检查和检验,不免除承包人按合同约定应负的责任。工程隐蔽部位覆盖前的检查(1)通知监理人检查经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后,承包人应通知监理人在约定的期限内检查。承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场检查。经监理人检查确认质量符合隐蔽要求,并在检查记录上签字后,承包人才能进行覆盖。监理人检查确认质量不合格的,承包人应在监理人指示的时间内修整返工后,由监理人重新检查。(2)监理人未到场检查监理人未按约定的时间进行检查的,除监理人另有指示外,承包人可自行完成覆盖工作,并作相应记录报送监理人,监理人应签字确认。监理人事后对检查记录有疑问的,可按约定重新检查。(3)监理人重新检查承包人按第13.5.1项或第13.5.2项(即上述的(1)、(2))覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,2Z106000施工合同管理由发包人承担货此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。(4)承包人私自覆盖承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。A选项符合原文,B、C选项承包人不能自行覆盖。D选项应该是都有承包人承担,不需视情况而定。E选项符合原文。
A. 负责项目的人员配置和物资采购
B. 负责项目的技术管理工作
C. 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D. 项目目标的控制和组织协调
解析:解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是项目目标的控制和组织协调,D正确。项目经理不一定是企业法定代表人在项目上的代表人;至于项目经理是否具有人权和物资采购权,则由其上级决定;项目经理负责项目的管理工作,因此,A、B、C错误。
A. 工作流程图
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 组织结构图
解析:解析:2021教材P13页组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A. 预算定额
B. 概算定额
C. 概算指标
D. 投资估算指标
解析:解析:2021教材P59页 投资估算指标:投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准,是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料,经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础