A、 对资源进行动态管理
B、 建立各种专业管理体系,并组织实施
C、 参与工程竣工验收
D、 主持编制项目目标责任书
E、 进行授权范围内的利益分配
答案：ABCE
解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A、 对资源进行动态管理
B、 建立各种专业管理体系,并组织实施
C、 参与工程竣工验收
D、 主持编制项目目标责任书
E、 进行授权范围内的利益分配
答案：ABCE
解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 让两类部门自己解决矛盾
B. 由最高管理者亲自指挥
C. 由员工判断接受谁的指令
D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式
解析：解析:2021教材P16页在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
A. 施工图预算程序
B. 项目管理系统
C. 基于网络的信息处理平台
D. 设施管理信息处理系统
解析：解析:2021教材P281页 “90年代末期至今,基于网络平台的工程管理。工程项目大量数据处理的需要,在当今的时代应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)进行信息管理,其科学的技术是基于网络的信息处理平台,即在网络平台上(如局域网,或互联网)进行信息处理。”依题意只有“基于网络的信息处理平台”符合要求,它的发展过程为“90年代末期至今”,其中A选项是“70年代”,B、D选项是“80年代”。
A. 线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 职能组织结构
D. 项目组织结构
解析：解析:2021教材P15页按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统,其指令路径较长,有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构可以避免这个问题,它适宜于大的组织系统。
A. 包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复
B. 在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证
C. 拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料
D. 转移、隐匿资金、财产,或者销毁有关证据、资料
E. 故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见
解析：解析:2021教材P212页100万元以上500万元以下的罚款是法律责任中(4)到(9)条违法行为之一的。法律责任(4)谎报或者瞒报事故;(5)伪造或者故意破坏事故现场;(6)转移、隐匿资金、财产,或者销毁有关证据、资料;(7)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料;(8)在事故调查中作伪证或者指示他人作伪证;(9)事故发生后逃匿。
A. 对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算
B. 材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
C. 租赁机械窝工费一般按机械台班费计算
D. 由于全面停工,可索赔工地管理费和企业管理费
E. 停工一个月的合理利润索赔
解析：解析:2021教材P85页(1)人工费:对于不可辞退的工人,索赔人工窝工费,应按人工工日成本计算;(2)材料费:可索赔超期储存费用或材料价格上涨费(3)施工机械使用费:租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算(4)现场管理费:由于全面停工,可索赔增加的工地管理费(5)企业管理费:由于是全面停工可索赔延期增加的企业管理费。
A. 确定项目的工期
B. 确定项目的负责人
C. 确定项目的定义
D. 通过管理使项目的目标得以实现
解析：解析:2021教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 由工程师确认劳务分包人的工时和工程量
B. 由劳务分包人每日提供劳务人数给工程承包人,由工程承包人确认
C. 由劳务分包人按月将完成的工程量报工程承包人,由工程承包人确认
D. 不计算劳务分包人的工时和工程量
解析：解析:2021教材P248页 根据施工劳务分包合同示范文本的规定,采用固定劳务报酬方式的,施工过程中不计算工时和工程量。只有在劳务分包合同约定采用计时单价或计价单价计算劳务报酬的情况下,才需要劳务分包人向工程承包人报送有关劳务人数或工程量的报告,由工程承包人确认。
A. 方针,策划,实施与运行,检查和纠正措施,管理评审
B. 范围,总要求,方针,实施与运行,管理评审
C. 引用文件(标准),方针,策划,实施与运行,检查和纠正措施
D. 术语和定义,方针,实施与运行,检查和纠正措施,管理评审
解析：解析:2021教材P185页环境管理体系的结构系统,采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式,其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同,即由环境方针—策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审五大要素构成的动态循环过程组成,体现了持续改进的动态管理思想。
A. 施工劳动力需求计划
B. 施工物资需要计划
C. 施工任务委托合同
D. 项目监理规划
解析：解析:2021教材P131页施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作。这是施工方履行合同的义务。
A. 建设项目的工程概况
B. 施工方法的选择
C. 施工机械的选择
D. 劳动力需求量计划
E. 安全施工措施
解析：解析:2021教材P25页分部工程施工组织设计的主要内容如下:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部工程的施工准备工作计划;4.分部工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计。
