96.项目组织结构图可以反映()。

解析：解析:2021教材P169页 对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点,抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。

解析：解析:2021教材P224页 采用施工总承包管理模式时,业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体和合作体签订施工总承包管理协议,由其负责整个项目的施工组织与管理;施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行;施工总承包管理单位想承担部分具体工程的施工,可以参加这一部分工程的投标,通过竞争取得工程任务。

解析：解析:2021教材P101页对于一个施工项目而言,其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成的深度和作用不同,按其作用可分为三类:①竞争性成本计划;②指导性计划成本;③实施性计划成本。

解析：解析:2021教材P181页 不做处理:法定检测单位鉴定合格的。例如,某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求,强度不足,但经法定检测单位对混凝土实体强度经过实际检测后,其实际强度达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。

解析：解析:2021教材P223页,施工总承包的特点1.费用控制(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据,选项A正确;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制,选项B错误;(3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔,选项C正确4.合同管理业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利,选项D错误;2、进度控制:(1)一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利,选项E错误

解析：解析:2021教材P86页(1)实际费用法实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。

解析：解析:2021教材P293页,工程档案一般不少于两套,一套由建设单位保管,一套(原件)移交当地城建档案馆(室)。

解析：解析:2021教材P14页在线性组织结构中,每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令来源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的进行。

解析：解析:2021教材P12页项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

解析：解析:2021教材P254页 固定总价合同适用于以下情况:(1)工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;(2)工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;(3)工程结构和技术简单,风险小;(4)投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场,复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划;(5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同条件完备。