A、 明确加快进度的各种可能方案
B、 明确安全生产管理由谁负责
C、 发现实际成本项目超出了预算
D、 执行进度控制计划
E、 从多种方案中选定一个拟执行的方案
答案：ACDE
解析：解析:2021教材P20页以下以一个示例来解释管理职能的含义:(1)提出问题—通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;(2)筹划—加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较;(3)决策—从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业;(4)执行—落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查—检査增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检査执行的效果如何。A项属于筹划环节;C项属于提出问题环节;D项属于执行环节;E项为作出决策。
A、 明确加快进度的各种可能方案
B、 明确安全生产管理由谁负责
C、 发现实际成本项目超出了预算
D、 执行进度控制计划
E、 从多种方案中选定一个拟执行的方案
答案：ACDE
解析：解析:2021教材P20页以下以一个示例来解释管理职能的含义:(1)提出问题—通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;(2)筹划—加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较;(3)决策—从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业;(4)执行—落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查—检査增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检査执行的效果如何。A项属于筹划环节;C项属于提出问题环节;D项属于执行环节;E项为作出决策。
A. 差旅交通费
B. 工程排污费
C. 住房公积金
D. 失业保险费
解析：解析:2021教材P49页企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用,包括(1)管理人员工资;(2)办公费;(3)差旅交通费;(4)固定资产使用费;(5)工具用具使用费;(6)劳动保险和职工福利费;(7)劳动保护费;(8)检验试验费;(9)工会经费;(10)职工教育经费;(11)财产保险费;(12)财务费;(13)税金;(14)其他,包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。选项B、C、D应计入规费。
A. 进度计划实施情況的综合描述
B. 实际工程进度与计划进度的比较
C. 前一次进度计划检査提出问题的整改情况
D. 进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
解析：解析:2021教材P149页施工进度计划检査后应按下列内容编制进度报告:进度计划实施情况的综合描述;实际工程进度与计划进度的比较;进度计划的实施过程中存在的问题,及其原因分析;进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;将采取的措施;进度的预测。
A. 执行
B. 检查
C. 决策
D. 筹划
解析：解析:2021教材P20页(4)执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工。
A. 施工总承包管理单位与业主签订
B. 业主与分包单位直接签订
C. 施工总承包管理单位与分包单位签订
D. 施工总承包单位与业主签订
E. 施工总承包单位直接与分包单位签订
解析：解析:2021教材P224页,合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
A. 采用费率招标的施工总承包模式,对投资控制有利
B. 施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量较小
C. 施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期
D. 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
解析：解析:2021教材P226页 与施工总承包模式相比,可以提前开工,缩短建设周期。
A. 3d和0d
B. 3d和1d
C. 4d和0d
D. 4d和1d
解析：解析:2021教材P139页总时差,是指在不影响总工期的前提下可以利用的机动时间。自由时差,是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下可以利用的机动时间。则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟为:自由时差0-实际拖延4=4d,使总工期延长的时间为:总时差3-实际拖延4=1d。
A. 7
B. 14
C. 15
D. 28
解析：解析:2021教材P31页发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,承包人应在接到更换通知后的14天内向发包人提出书面的改进报告,发包人收到报告后仍要求更换的,承包人应在第二次更换通知的28天内进行更换。
A. 论证施工总进度目标
B. 分解施工总进度目标
C. 作为施工进度动态控制的依据
D. 确定里程碑事件的进度目标
E. 作为编制施工总进度计划的依据
解析：解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的作用包括:(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等);(5)是施工进度动态控制的依据。
A. 油漆桶
B. 电缆卷筒
C. 麻袋
D. 玻璃瓶
E. 集装箱
解析：解析:2021教材P249页 包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一:1.押金回收:适用于专用的包装物,如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱等;2.折价回收:适用于可以再次利用的包装器材,如油漆桶,麻袋、玻璃瓶等。
A. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B. 项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D. 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
E. 项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定
解析：解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:1.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;2.他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;3.在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;4.他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
