47.属于项目职能组织结构模式的特点有()。

解析：解析:2021教材P259页程变更的原因包括:(1)业主新的变更指令,对建筑的新要求;(2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改;(3)工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更;(4)由于产生新技术和知识,有必要改变原设计、原实施方案或实施计划,或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变;(5)政府部门对工程新的要求;(6)由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。

解析：解析:2021教材P259页根据九部委《标准施工招标》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。

解析：解析:2021教材P173页施工项目竣工质量验收的依据主要包括:上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定,国家和有关部门颁发的施工规范,质量标准,验收规范,批准的设计文件,施工图纸及说明书,双方签订的施工合同,设备技术说明书,设计变更通知书,有关协作配合协议书等。

解析：解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理,是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

解析：解析:2021教材P127页成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。

解析：解析:2021教材P59页企业定额是施工企业自行组织,主要根据企业的自身情况,包括人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等编制,在本企业内部使用的定额。

解析：解析:2021教材P259页 “合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改”。

解析：解析:2021教材P252页 对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权力先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致,以单价为准调整总价。

解析：解析:2021教材P131页施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。前者属于企业计划的范畴,后者属于工面目管理的范畴。而建设工程施工组织计划、施工质量计划和施工安全计划不属于进度管理的范围。

解析：解析:2021教材P29页 进度控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。