A、 进度目标指的是项目动用的时间目标
B、 投资目标指的是总投资目标
C、 质量目标指的是施工质量目标
D、 项目策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
E、 项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期
答案：ABD
解析：解析:2021教材P2页业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标,其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目的动用时间目标,也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。“项目策划”指的是项目实施的策划〈它区别于项目决策期的策划),即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
A、 进度目标指的是项目动用的时间目标
B、 投资目标指的是总投资目标
C、 质量目标指的是施工质量目标
D、 项目策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
E、 项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期
答案：ABD
解析：解析:2021教材P2页业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标,其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目的动用时间目标,也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。“项目策划”指的是项目实施的策划〈它区别于项目决策期的策划),即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
A. 发包人
B. 工程师
C. 劳务分包人
D. 工程承包人
解析：解析:2021教材P246页 承包人主要承担义务第5条:承包人按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。
A. 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令
B. 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
C. 矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
D. 上下级指令传递的路径较长
解析：解析:2021教材P14页职能组织结构的特点及其应用在人类历史发展过程中,当手工业作坊发展到一定的规模时,一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门,这样就产生了初级的职能组织结构。因此,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A. 加固处理
B. 返修处理
C. 返工处理
D. 限制使用
解析：解析:2021教材P181页 某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面,经调查分析,该部位经返修处理后,不会影响其使用及外观。
A. 禁止生产、销售和使用
B. 经有关部门批准可部分使用
C. 经设计优化采取防护措施后使用
D. 不影响施工人员健康条件下使用
解析：解析:2021教材P191页 建筑材料和装修材料必须符合国家标准。禁止生产、销售和使用有毒、有害物质超过国家标准的建筑材料和装修材料。
A. 一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件按单位工程立卷
B. 案卷内不应有重份文件,不同载体的文件应分别组卷
C. 卷内图纸应按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列
D. 卷内备考表排列在卷内文件的尾页之前
E. 案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容
解析：解析:2021教材P291页 (1)一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件按单位工程立卷。②案卷内不应有重份文件,不同载体的文件一般应分别组卷。图纸按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列。(5)案卷题名应简明、准确地揭示卷内文件内容。案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容。
A. 策划、支持与运行、绩效评价、改进
B. 范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审
C. 引用文件、方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施
D. 术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
解析：解析:2021教材P188页 环境管理体系的结构系统,采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式,在策划、支持与运行、绩效评价、改进四大要素构成的动态循环过程基础上,结合环境管理的特点,考虑组织所处环境,内外部问题,相关方需求及期望等因素,形成完整的持续改进动态管更替体系
A. 施工记录
B. 施工技术资料
C. 项目管理
D. 工程总体
解析：解析:2021教材P278页 项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息,项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息、构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。
A. 20
B. 30
C. 40
D. 50
解析：解析:2021教材P290页,立卷的具体要求,立卷过程中宜遵循下列要求:①立卷不宜过厚,一般不超过40mm。
A. 编制各层进度计划
B. 项目结构分析
C. 项目的工作编码
D. 调查研究和收集资料
解析：解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整计划
B. 前一次进度计划检查提出问题的整改情况
C. 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
D. 进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析
E. 实际工程进度与计划进度的比较
解析：解析:2021教材P149页,施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:1.进度计划实施情况的综合描述2.实际工程进度与计划进度的比较3.进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析4.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况5.将采取的措施6.进度的预测
