A、 监理规划由工程监理单位技术负责人审批。
B、 监理实施细则由总监理工程师编制
C、 监理实施细则是监理规划的编制依据之一
D、 监理实施细则应在签订了监理委托合同收到设计文件后开始编制
答案:A
解析:解析:2021教材P44页监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制,总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
A、 监理规划由工程监理单位技术负责人审批。
B、 监理实施细则由总监理工程师编制
C、 监理实施细则是监理规划的编制依据之一
D、 监理实施细则应在签订了监理委托合同收到设计文件后开始编制
答案:A
解析:解析:2021教材P44页监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制,总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
A. 7
B. 14
C. 21
D. 28
解析:解析:2021教材P264页 如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师(监理人)要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。
A. 项目组织和项目控制
B. 项目策划和项目组织
C. 项目策划和项目控制
D. 项目控制和项目协调
解析:解析:2021教材P2页建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 总进度规划的实际进度
B. 里程碑事件的实际进度
C. 各子系统的实际进度
D. 各分项工作的实际进度
解析:解析:2021教材P29页 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致,如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
A. 建设单位技术负责人
B. 监理单位技术负责人
C. 设计单位技术负责人
D. 有关主管部门负责人
解析:解析:2021教材P44页《建设工程监理规范》GB50319--2013的规定:(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,在召开第一次工地会议前报送给建设单位;(2)总监理工程师组织专业监理工程师参加编制,总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审核批准。
A. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B. 项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D. 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
E. 项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定
解析:解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:1.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;2.他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;3.在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;4.他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 技术措施
B. 管理措施
C. 组织措施
D. 经济措施
解析:解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
A. 16
B. 17
C. 18
D. 20
解析:解析:2021教材P140页由图可知关键线路为1-3-5-7和1-3-4-6-7,计算工期为17天。
A. 应急工作原则
B. 应急组织与职责
C. 信息发布
D. 应急预案体系
解析:解析:2021教材P207页现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。
A. 0.64
B. 2.56
C. 64
D. 256
解析:解析:2021教材P63页时间定额与产量定额互为倒数,即:时间定额X产量定额=1
A. 工序质量、工作质量和质量控制点的控制
B. 劳动质量、工作质量和不合格品的控制
C. 工序质量、技术质量和质量计划的控制
D. 工艺质量、技术质量和质量责任制的落实
解析:解析:2021教材P161页 事中控制的的重点是对工序质量,工作质量和质量控制点的控制