A、 设计单位
B、 总承包单位
C、 本施工企业
D、 本项目各参与方
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考的内容是施工项目经理的任务。【选项分析】施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。
A、 设计单位
B、 总承包单位
C、 本施工企业
D、 本项目各参与方
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考的内容是施工项目经理的任务。【选项分析】施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。
A. 7天
B. 3天
C. 14天
D. 5天
解析：解析:2021教材P236页 监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
A. 1
B. 3
C. 2
D. 4
解析：解析:2021教材P203页风险等级评估见下表。
A. 待签证时报价
B. 自主报价
C. 按政策规定标准估算报价
D. 按招标文件提供的金额报价
解析：解析:2021教材P72页计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量,自主确定各项综合单价并计算费用。
A. 工作流程图
B. 合同结构图
C. 组织结构图
D. 项目结构图
解析：解析:2021教材P22页工作流程用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
A. 合理安排施工顺序
B. 通过技术经济评价,选择最佳方案
C. 确定主要施工方法
D. 绘制施工平面图
E. 编制资源需求计划
解析：解析:2021教材P24页施工部署及施工方案:1.根据工程情况,结合人力、材料.机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;2.对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
A. 作业者在作业过程对自己对质量活动行为的约束和技术能力的发挥及作业者的质量活动过程和结果接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验
B. 对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制
C. 对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定
D. 对质量计划的调整和对质量偏差的纠正
解析：解析:2021教材P161页事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成符合预定质量目标的作业任务:他人监控是指作业者的质量活动过程和结果,接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验。
A. 确定工作编码
B. 采购
C. 加工制造
D. 运输
E. 现场施工组织
解析：解析:2021教材P131页供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
A. 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B. 在开工前合同价格不明确,不利于业主对总造价的早期控制
C. 费用控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择
D. 在施工过程中发生设计变更,产生索赔的可能性小
解析：解析:2021教材P223页,施工总承包特点:1.费用控制:(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为招标报价的基础,投标人的投标较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(3)若有施工过程上发生设计变更,则可能发生索赔。
A. 设计单位
B. 监理工程师
C. 施工项目技术人员
D. 作业班组长
解析：解析:2021教材P166页 技术交底书应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。
A. 加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B. 管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
C. 对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
D. 认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
E. 结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
解析：解析:2021教材P100页选项A属于组织措施的内容,选项E属于技术措施的内容。
