A、 设计单位
B、 总承包单位
C、 本施工企业
D、 本项目各参与方
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考的内容是施工项目经理的任务。【选项分析】施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。
A、 设计单位
B、 总承包单位
C、 本施工企业
D、 本项目各参与方
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考的内容是施工项目经理的任务。【选项分析】施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。
A. 签订的合同总价
B. 合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和
C. 实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
D. 双方重新协商确定的单价和工程量
解析：解析:2021教材P253页 在工程实践中,采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价,作为投标报价和签订合同之用。但是,当上述初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时,则肯定以后者为准,即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。
A. 施工
B. 设计准备
C. 设计
D. 动用前准备
解析：解析:2021教材P4页供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 项目结构图中矩形框表示一个项目的组成部分
B. 组织结构图矩形框连接用直线
C. 合同结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分
D. 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
E. 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系
解析：解析:2021教材P13页组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图(如图2Z101022-1所示)也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图(如图2Z101022-2所示)的区别,见表2Z101022项目结构图中矩形框表示一个项目的组成部分,合同结构图中矩形框表示一个建设项目的参与单位,合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
A. 工作流程图可以反映一个组织系统中各项工作之间的协作关系
B. 工作流程图用以描述工作流程组织
C. 工作流程图是一个重要的组织工具
D. 工作流程图用矩形框表示判别条件
E. 箭线表示工作之间的逻辑关系
解析：解析:2021教材P23页工作流程图可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系;工作流程图用以描述工作流程组织,是一个重要的组织工具;工作流程图用矩形框表示工作;箭线则表示工作之间的逻辑关系。
A. 3%~5%
B. 5%~10%
C. 10%~33%
D. 33%~40%
解析：解析:2021教材P277页,据有关国际文献的资料统计:建设工程项目10~33%的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A. 已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔
B. 有权提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔
C. 有权提出在合同工程接收证书颁发后所发生的任何索赔
D. 已无权再提出在合同工程接收证书颁发后所发生的任何索赔
解析：解析:2021教材P265页 “根据九部委《标准施工招标文件》中的通用合同条款,承包人提出索赔的期限如下:(1)承包人按合同约定接受了竣工付款证书后,应被认为已无权再提出在合同工程接受证书颁发前所发生的任何索赔;(2)承包人按合同约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接受证书颁发后发生的索赔。提交索赔的期限自接受最终结清证书时终止”。
A. 施工合同文件
B. 工程设计文件
C. 施工组织设计
D. 监理规划
解析：解析:2021教材P45页监理实施细则编制依据:(1)监理规划;(2)相关标准、工程设计文件;(3)施工组织设计、专项施工方案
A. 单价合同
B. 总价合同
C. 变动单价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析:2021教材P252页 由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。成本加酬金合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险。而总价合同对承包商而言,既要承担价格风险,又要承担工作量风险。
A. 视为监理人已同意承包人完成的该部分工作
B. 视为发包人已接受承包人完成的该部分工作
C. 发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内,将进度款支付给承包人
D. 视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作
解析：解析:2021教材P240页 进度付款证书和支付时间
①监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核査,提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料,经发包人审查同意后,由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。
②发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内,将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付的,按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。
③监理人出具进度付款证书,不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。
④进度付款涉及政府投资资金的,按照国库集中支付等国家相关规定和专用合同条款的约定办理。
A. 工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定
B. 施工中进行工程量计量时,当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量增减时,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量
C. 监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的,承包人报送的工程量报告中的工程量不得视为承包人实际完成的工程量
D. 承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料
E. 监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人,以确定当月实际完成的工程量
解析：解析:2021教材P75页工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定,A正确;施工中进行工程量计量时,当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量增减时,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量,B正确承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料,D正确。监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人,以确定当月实际完成的工程量,E正确监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的,承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量,据此计算工程价款,C错误
