67.施工组织总设计的编制程序中,编制施工总进度计划之后的下一步工作是()。

解析：解析:2021教材P112页已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价;已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价;费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。费用偏差=9500×30-9500×28=1.9。

解析：解析:2021教材P256页 成本加奖金合同,估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60~75%和110~135%

解析：解析:2021教材P151页施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

解析：解析:2021教材P131页施工方进度是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。

解析：解析:2021教材P288页,工程施工质量验收资料工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行工程质量检验标准,对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分,再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出综合评定的工程质量验收资料。

解析：解析:2021教材P145页单代号网络图的绘图规则包括:(1)单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;(2)单代号网络图中,严禁出现循环回路;(3)单代号网络图中,严禁出现双向箭头或无箭头的连线;(4)单代号网络图中,严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线;(5)绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制;(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。

解析：解析:2021教材P31页施工项目经理是施工企业中的项目负责人,是一个工作岗位,在这个岗位的权限应由企业法定代表人授权。因此,企业不同,授权完全相同。由于项目经理只是一种工作岗位的名称,因此注册建造师是否担任施工项目经理应由企业决定。项目经理已不再是一种专业执业资格。

解析：解析:2021教材P3页建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中,项目决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告

解析：解析:2021教材P30页项目经理所承担的管理任务不仅需要依靠项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益还应服从企业的整体利益。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。

解析：解析:2021教材P175页 (1)指导责任事故:指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人不按规范指导施工,强令他人违章作业,或片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等造成的质量事故。