A、 施工组织总设计
B、 单位工程施工组织设计
C、 单项工程施工部署设计
D、 分部(分项)工程施工组织设计
答案：B
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
A、 施工组织总设计
B、 单位工程施工组织设计
C、 单项工程施工部署设计
D、 分部(分项)工程施工组织设计
答案：B
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
A. 项目全寿命周期
B. 整个项目实施阶段
C. 项目施工阶段
D. 整个项目决策阶段
解析：解析:2021教材P128页业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
A. 未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理
B. 发包人有权更换承包人的项目经理
C. 承包人更换项目经理不需要征得发包人同意
D. 发包人有权指定承包人的项目经理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理条款。【选项分析】未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理说法正确;发包人有权更换承包人的项目经理说法错误,应为“有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,”若承包人有正当理由也是可以不更换的;承包人更换项目经理不需要征得发包人同意说法错误,应为:承包人更换项目经理需要征得发包人同意;发包人有权指定承包人的项目经理说法错误,应为:发包人无权指定,只是有权建议更换。
A. 不立即组织事故抢救
B. 伪造或者故意破坏事故现场
C. 在事故调查处理期间擅离职守
D. 谎报或者漏报事故
E. 迟报或者漏报事故
解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故发生单位主要负责人应当立即组织事故抢救，不得擅离职守，在事故调查处理期间应当全力配合，不得伪造或者故意破坏事故现场，不得谎报或者漏报事故，不得迟报或者漏报事故。因此，选项ACE都是违法行为，根据条例规定，主要负责人可能会被处罚上一年年收入40%-80%的罚款。
A. 业主方缩短工期的要求
B. 施工承包合同对工期的要求
C. 建筑工程工期定额
D. 同类工程最短工期的记录
解析：解析:2021教材P129页施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务
A. 建立并有效运行质量管理体系
B. 建立并有效实施质量管理制度
C. 建立并有效执行质量考核标准
D. 建立并有效运行质量组织体系
解析：解析:2021教材P160页 建立完善的质量体系并使之有效运,是企业质量管理的核心,也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。
A. 技术措施
B. 主要技术经济指标
C. 组织措施
D. 主要管理措施
解析：解析:2021教材P24页施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:1.工程概况、2.施工部署及施工方案、3.施工进度计划、4.施工平面图,5.主要技术经济指标。
A. 2天
B. 3天
C. 4天
D. 6天
解析：解析:2021教材P141页总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间。7-4或者9-6,均为3天。
A. 20
B. 30
C. 10
D. 28
解析：解析:2021教材P200页施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
A. 施工计划
B. 合同
C. 材料量差、价差、效率差
D. 成本量差、价差、效率差
解析：解析:2021教材P258页 “合同实施偏差的责任分析:责任分析必须以合同为依据,按合同规定落实双方的责任”。
A. 项目立项时建立
B. 项目设计前准备阶段建立
C. 项目施工前准备阶段建立
D. 项目进展过程中逐步完善
解析：解析:2021教材P129页建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此,项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它也是逐步完善的。
