33.下列分部(分项)工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是()。

解析：解析:2021教材P150页施工方进度控制的组织措施如下。应编制施工进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。

解析：解析:2021教材P226页 施工总承包管理模式在费用控制方面的特点包括:(1)在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一;(2)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险。在质量方面的特点包括:(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。施工总承包模式在质量控制方面的特点是项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择、施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖性较大。

解析：解析:2021教材P175根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,工程质量事故分为4个等级:(一)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;(二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(三)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数,所称的“以下”不包括本数。

解析：解析:2021教材P29页 相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的依据。【选项分析】成本核算的依据包括:(1)各种财产物资的收发、领退、转移、报废,清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、转移、报废,清查和盘点工作,是正确计算成本的前提条件;(2)与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料;(3)工时、材料,费用等各项内部消耗定额以及材料,结构件,作业、劳务的内部结算指导价。

解析：解析:2021教材P44页工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。

解析：解析:2021教材P41页工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。

解析：解析:2021教材P55页企业管理费费率。以人工费和机械费合计为计算基础,则企业管理费=(80+40)×18%=21.6万。利润率以人工费为计算基础,则利润=80×30%=24万。P57:税金=税前工程造价×税率或征收率,则含税造价=(80+140+40+21.6+24+30)+(80+140+40+21.6+24+30)×3.41%=347万。

解析：解析:2021教材P106页施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。

解析：解析:2021教材P226页 施工总承包管理的合同价格:施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价 。