A、 各项工作
B、 各个部门
C、 各管理人员
D、 各工作人员
答案:A
解析:解析:2021教材P22页工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A、 各项工作
B、 各个部门
C、 各管理人员
D、 各工作人员
答案:A
解析:解析:2021教材P22页工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. 月度施工计划
B. 年度施工计划
C. 季度施工计划
D. 施工总进度计划
解析:解析:2021教材P133页月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析:解析:2021教材P175页 重大事故是指造成10以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万以上一亿元以下直接经济损失的事故。
A. 在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续
B. 建设单位凭施工许可证,向建设行政主管部门申领工程质量监督文件
C. 施工单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证
D. 施工单位凭施工许可证,向建设行政主管部门申领工程质量监督文件
E. 建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证
解析:解析:2021教材P183页在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证。
A. 预算定额是编制概算定额的基础
B. 预算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的
C. 预算定额是概算定额的扩大与合并
D. 预算定额中人工工日消耗量的确定不考虑人工幅度差
解析:解析:2021教材P58页 预算定额:预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。
A. 施工的一次性
B. 工程投资大
C. 产品的单件性
D. 工程体形庞大
E. 生产的预约性
解析:解析:2021教材P155页,施工质量控制的特点1.建设项目的工程特点和施工生产的特点(1)施工的一次性;(2)工程的固定性和施工生产的流动性;(3)产品的单价性;(4)工程体系庞大;(5)生产的预约性。
A. 2
B. 3
C. 5
D. 6
解析:解析:2021教材P141页工作M的最迟开始时间为22-10=12天,工作N的最迟开始时间为20-5=15天,工作K的最迟完成时问为min{12,15}=12,所以,工作K的总时差为
A. 工程档案一般不少于两套
B. 施工单位应当在工程竣工验收前,将形成的有关工程档案向监理单位归档
C. 施工单位向建设单位移交档案时,应编制移交清单,双方签字、盖章后方可交接
D. 根据建设程序和工程特点,归档可以分阶段分期进行
E. 施工单位在收齐工程文件整理立卷后,建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查
解析:解析:2021教材P293页 施工文件归档的时间和相关要求:施工单位应当在工程竣工验收前,将形成的有关工程档案向建设单位归档。选项B错误。
A. 指令关系
B. 项目结构关系
C. 工作任务关系
D. 合同关系
解析:解析:2021教材P13页合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框连接的表达:双向箭线
A. 项目经理是项目管理班子的负责人
B. 项目经理不是技术岗位,是管理岗位
C. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制
解析:解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 索赔金额
B. 承包人为该索赔事项付出的附加开支
C. 索赔工期的计算
D. 索赔依据
解析:解析:2021教材P263页 索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容:(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;(2)索赔事件的发展动态;(3)索赔依据和理由;(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。