93.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系,所采用的组织工具是()。

解析：解析:2021教材P261页,合同实施趋势分析。针对合同实施偏差情况,可以采取不同的措施,应分析在不同措施下合同执行的结构与趋势,包括:(1)最终的工程状况,包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等;(2)承包商将承担什么样的后果,如被罚款、被清算,甚至被起诉,对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;(3)最终工程经济效益(利润)水平。

解析：解析:2021教材P133页从计划的功能区分,施工项目经理部编制的施工月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它属于实施性施工进度计划,故选项C正确。

解析：解析:2021教材P256页 成本加奖金合同,估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60~75%和110~135%

解析：解析:2021教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标;5、项目特点和实施条件与环境

解析：解析:2021教材P58页施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据,属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密,施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础

解析：解析:2021教材P3页图2Z101011编制可行性研究报告属于建设工程项目的项目决策阶段。

解析：解析:2021教材P256页 “如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,有承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享”,由题意实际陈本1650万元大于工程成本总价1600万元,承包商利润只有350-50=300万元。

解析：解析:2021教材P62页定额中周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。

解析：解析:2021教材P9页组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图2Z101022—2的区别如表2Z101022—1所示。

解析：解析:2021教材P226页 施工总承包管理的合同价格:施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价 。