A、 指令关系
B、 管理关系
C、 职责关系
D、 职能分工关系
答案：A
解析：解析:2021教材P13页一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A、 指令关系
B、 管理关系
C、 职责关系
D、 职能分工关系
答案：A
解析：解析:2021教材P13页一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A. 现场自然环境因素
B. 施工质量管理环境因素
C. 施工作业环境因素
D. 方法的因素
解析：解析:2021教材P154页环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。其中的施工作业环境因素,主要指施工现场的给排水条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地空间条件和通道,以及交通运输和道路条件等因素。
A. 监理工程师
B. 业主
C. 施工总承包单位
D. 施工总承包管理单位
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包管理模式的特点。【选项分析】由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
A. 控制的目标和时间范畴各不相同
B. 控制的目标和时间范畴均相同
C. 控制的目标不同、但控制的时间范畴相同
D. 控制的目标相同、但控制的时间范畴不同
解析：解析:2021教材P130页建设工程项目管理有多种类型,代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务。但是,其控制的目标和时间范畴是不相同的。
A. 10
B. 9
C. 8
D. 7
解析：解析:2021教材P88页预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
A. 明确加快进度的各种可能方案
B. 明确安全生产管理由谁负责
C. 发现实际成本项目超出了预算
D. 执行进度控制计划
E. 从多种方案中选定一个拟执行的方案
解析：解析:2021教材P20页以下以一个示例来解释管理职能的含义:(1)提出问题—通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;(2)筹划—加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较;(3)决策—从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业;(4)执行—落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查—检査增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检査执行的效果如何。A项属于筹划环节;C项属于提出问题环节;D项属于执行环节;E项为作出决策。
A. 编制施工风险识别报告
B. 确定应对各种风险的对策
C. 分析风险发生各种风险发生的概率和损失量
D. 对风险进行监控并提出预警
解析：解析:2021教材P40页风险评估包括以下工作:根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
A. 监理工程师
B. 施工总承包单位
C. 业主
D. 施工总承包管理单位
解析：解析:2021教材P226页 施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
A. 确定人、材、机单价
B. 测算人、材、机消耗量
C. 计算清单项目的管理费和利润
D. 确定组合定额子目
E. 计算定额子目工程量
解析：解析:2021教材P65页综合单价的计算可以概括为以下步骤:(1)确定组合定额子目(2)计算定额子目工程量(3)测算人、料、机消耗量(4)确定人、料、机单价(5)计算清单项目的人、料、机(6)计算清单项目的管理费和利润(7)计算清单项目的综合单价
A. 企业经理
B. 发包人
C. 设计单位
D. 工程师
E. 财务经理
解析：解析:2021教材P259页在合同的履行过程中,经发包人同意,监理人可按照合同约定的变更程序向承包人做出变更指示,承包人应遵照执行。
A. 可忽略的
B. 可容许的
C. 中度的
D. 重大的
解析：解析:2021教材P204页2Z105022-2中内容,当风险为可容许的,不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要监视来确保控制措施得以维持。
