A、 管理工作流程组织
B、 信息处理工作流程组织
C、 技术工作流程组织
D、 物质流程组织
答案:C
解析:解析:2021教材P22页工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
A、 管理工作流程组织
B、 信息处理工作流程组织
C、 技术工作流程组织
D、 物质流程组织
答案:C
解析:解析:2021教材P22页工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
解析:解析:2021教材P292页 短期是指工程档案保存20年以下。
A. 质量验收
B. 施工方法的技术比选
C. 过程控制
D. 投入要素的质量控制
解析:解析:2021教材P155页因此,在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
A. 调整项目组织结构
B. 调整项目工作流程组织
C. 调整项目管理班子人员
D. 调整项目任务分工
E. 改进施工方法
解析:解析:2021教材P28页组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项E属于技术措施。
A. 管理模式
B. 组织结构模式
C. 组织分工
D. 工作流程组织
E. 管理体系
解析:解析:2021教材P8页组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
A. 工程概况及施工特点分析
B. 施工方法和施工机械的选择
C. 施工总进度计划
D. 各项资源需求量计划
E. 作业区施工平面布置图设计
解析:解析:2021教材P25页分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如……,大量土石方工程。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方法和施工机械的选择;(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划;(4)分部(分项)工程的施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(7)作业区施工平面布置图设计。
A. 成本加固定费用合同
B. 成本加固定比例费用合同
C. 成本加奖金合同
D. 最大成本加费用合同
E. 最小成本加固定费用合同
解析:解析:2021教材P256页,成本加酬金合同的形式:1成本加固定费用合同;2成本加固定比例费用合同;3成本加奖金合同;4最大成本加费用合同。
A. 环境管理体系不必纳入组织整个管理体系中,而应成为独立的管理系统
B. 有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系
C. 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防
D. 有效地实施环境管理体系标准,必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与
解析:解析:2021教材P189页,环境管理体系标准的应用原则,环境管理体系不必成为独立的管理系统,而应纳入组织整个管理体系中
A. 施工机械在规定年限内的折旧费
B. 施工机械必要的大修理费
C. 施工机械的各级保养和临时故障排除所需的费用
D. 大型施工机械在现场进行安装与拆卸的费用
解析:解析:2021教材P53页大型机械设备进出场及安拆费属于措施项目费
A. 生产工人劳动保护费
B. 加班加点工资
C. 津贴补贴
D. 奖金
E. 职工教育经费
解析:解析:2021教材P47页人工费:是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。生产工人劳动保护费和职工教育经费属于企业管理费。
A. 建设单位项目部
B. 监理公司
C. 施工企业法定代表人
D. 施工企业董事会
解析:解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理,是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。