A、 项目结构图
B、 工作流程图
C、 工作任务分工表
D、 组织结构图
答案：B
解析：解析:2021教材P9页一、项目结构图项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。选项A错误二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。选项B正确二、工作任务分工表工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。选项C错误组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
A、 项目结构图
B、 工作流程图
C、 工作任务分工表
D、 组织结构图
答案：B
解析：解析:2021教材P9页一、项目结构图项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。选项A错误二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。选项B正确二、工作任务分工表工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。选项C错误组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
A. 目标实现的可能性
B. 目标计划的可行性
C. 目标完成的收益情况
D. 目标实施的步骤
解析：解析:2021教材P128页建设工程项目总进度目标的内涵在进行建设工程总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 按成本分解的成本计划
解析：解析:2021教材P101页即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。
A. 头脑风暴法
B. 层次分析法
C. 安全检查表法
D. 回归分析法
解析：解析:2021教材P203页专家调查法是通过向有经验的专家咨询、调查,识别、分析和评价危险源的一类方法,其优点是简便、易行,缺点是受专家的知识、经验和占有资料的限制,可能出现遗漏。常用的有头脑风暴法(Brainstorming)和德尔菲(Delphi)法。
A. 12小时
B. 24小时
C. 36小时
D. 48小时
解析：解析:2021教材P46页根据前建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的有关规定,施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 对建设过程质量情况进行总结,签发竣工验收意见书
B. 对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收
C. 对影响使用功能的相关部分进行检查验收
D. 对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
解析：解析:2021教材P183页,竣工验收时,参加竣工验收的会议,对验收的程序及验收的过程进行监督。
A. 不影响其紧后工作的最早开始
B. 影响其紧后工作的最早开始时间
C. 该工作的总时差不会变
D. 可能会影响工程总工期
解析：解析:2021教材P139页自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。某项工作实际进度拖延的时间超过了自由时差,即表示影响了其紧后工作的最早开始时间。
A. 由发包人负责办理,承包人协助并承担有关费用
B. 由发包人负责办理,并承担有关费用,承包人协助
C. 由承包人负责办理,发包人协助并承担有关费用
D. 由于承包人负责办理,并承担有关费用,发包人协助
解析：解析:2021教材P234页 除专用合同条款另有约定外,发包人应根据合同工程的施工需要,负责办理取得出人施工场地的专用和临时道路的通行权,以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利,并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施目标
C. 组织的管理制度
D. 组织的经营方针和目标
解析：解析:2021教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标;5、项目特点和实施条件与环境;
A. 施工管理人员的能力
B. 施工机械操作人员的经验
C. 施工机械的性能
D. 安全管理人员的知识水平
E. 施工方案的合理性
解析：解析:2021教材P39页组织风险包括:承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;施工机械操作人员的知识、经验和能力;损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。而施工机械和施工方案方面的风险属于技术风险。
A. 跟踪检查,收集实际进度数据
B. 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通
C. 检查措施的落实情况
D. 分析计划执行的情况
解析：解析:2021教材P149页在进度计划实施过程中,应进行工作:(1)跟踪检查,收集实际数据;(2)将实际数据与进度计划对比;(3)分析计划执行情况;(4)对产生的进度计划采取措施予以纠正或调整计划;(5)检查措施落实情况;(6)进度计划的变更必须与有关部门及时沟通。
