A、 组织结构模式反映一个组织系统中各项工作之间指令关系
B、 组织分工反映一个组织系统中各单位之间工作任务分工和管理职能分工
C、 组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系
D、 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
答案：D
解析：解析:2021教材P9页组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工;组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
A、 组织结构模式反映一个组织系统中各项工作之间指令关系
B、 组织分工反映一个组织系统中各单位之间工作任务分工和管理职能分工
C、 组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系
D、 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
答案：D
解析：解析:2021教材P9页组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工;组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
A. 确保项目建设资金的落实到位
B. 建立质量、成本、进度管理体系
C. 主持工程竣工验收
D. 主持编制项目管理实施规划
E. 接受审计
解析：解析:2021教材P33页施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,B、D、E是其应履行的职责。A、C是建设单位的工作职责。
A. 甲设计院
B. 乙建筑公司
C. 育才中学
D. 项目经理
解析：解析:2021教材P128页建设项目总进度目标的控制是业主方的项目管理的任务。
A. 分析风险发生的概率
B. 分析风险的损失
C. 确定各种风险的等级
D. 确定风险应对措施
解析：解析:2021教材P40页风险响应指的是针对风险制定或采取对策,即选项D正确。而选项A、B、C都是风险评估的内容,不合题意。
A. 保护和改善人力资源并避免浪费
B. 保护和改善物质资源并避免浪费
C. 保护和改善施工人员的环境
D. 保护和改善施工现场的环境
解析：解析:2021教材P215页 1.环境保护的目的:(1)保护和改善环境质量,从而保护人民的身心健康,防止人体生遗传突变和退化;(2)合理开发和利用自然资源,减少或消除有害物对环境的影响,加强生物多样性的保护,维护生物资源的生产能力,使之得以恢复。
A. 技术
B. 组织
C. 经济
D. 合同
解析：解析:2021教材P259页 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施:如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;(2)技术措施:如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施:如增加投入,采取经济激励措施等;(4)合同措施:如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。
A. 工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线
B. 网络图便于检查和修改
C. 工作持续时间没有长度,不够形象直观
D. 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉
E. 只允许有单个终点节点,但可以有多个起点节点
解析：解析:2021教材P144页单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点:工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单;网络图便于检查和修改;由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观;表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。单代号网络图中只能有单个起点节点和单个终点节点
A. 论证施工总进度目标
B. 分解施工总进度目标
C. 作为施工进度动态控制的依据
D. 确定里程碑事件的进度目标
E. 作为编制施工总进度计划的依据
解析：解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的作用包括:(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等);(5)是施工进度动态控制的依据。
A. 经审查后表态认可此合同
B. 经认真审查后,如认为某个分包人无力完成分包任务可要求发包人另换一个分包人
C. 如发包人不同意换分包人,施工总承包管理单位则应接受此分包人
D. 如发包人不同意换分包人,施工总承包管理单位可拒绝该分包合同,并且不承担对该分包人所负责的工程的管理工作
解析：解析:2021教材P225页 施工发承包模式。施工总承包管理单位也可以拒绝发包人选中的分包商。
A. 调整项目目标
B. 比较项目目标的实际值与计划值
C. 收集项目目标的实际值
D. 采取纠偏措施进行纠偏
解析：解析:2021教材P27页 动态控制原理,在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实施施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
A. 根据在事故发生发展中的作用,可以把危险源分为第一类危险源和第二类危险源
B. 第一类危险源的危险性主要表现为导致事故而造成后果的严重程度方面
C. 第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷等方面
D. 第二类危险源是事故的主体,决定事故的严重程度
E. 第一类危险源是事故发生的前提,第二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件
解析：解析:2021教材P202页第一类危险源是事故发生的物理本质,危险性主要表现为导致事故而造成后果的严重程度。
