A、 设计方的项目管理
B、 工程总承包方的项目管理
C、 施工方的项目管理
D、 采购方的项目管理
答案:B
解析:解析:2021教材P2页建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
A、 设计方的项目管理
B、 工程总承包方的项目管理
C、 施工方的项目管理
D、 采购方的项目管理
答案:B
解析:解析:2021教材P2页建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
A. 借鉴流水线的经验
B. 实现建设生产过程的组织集成化
C. 克服由于设计与施工的集成致使投资增加
D. 加快施工进度
解析:解析:2021教材P7页建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
A. 方法
B. 环境
C. 材料
D. 机械
解析:解析:2021教材P154页施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。从某种程度上说,技术工艺水平的高低,决定了施工质量的优劣。采用先进合理的工艺、技术,依据规范的工法和作业指导书进行施工,必将对组成质量因素的产品精度、强度、平整度、清洁度、耐久性等物理、化学特性等方面起到良性的推进作用。比如建设主管部门在建筑业中推广应用的多项新技术,包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高强钢筋和预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术以及BIM等信息技术,对消除质量通病保证建设工程质童起到了积极作用,收到了明显的效果。
A. 管理措施
B. 组织措施
C. 技术措施
D. 经济措施
解析:解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施(1)组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织机械、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
A. 责令施工企业整改
B. 向施工企业项目经理报告
C. 向总监理工程师报告
D. 向建设行政主管部门报告
解析:解析:2021教材P46页旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
A. 只需在干扰事件影响结束后28d内提交最终索赔报告
B. 按工程师要求的间隔提交延续索赔通知,干扰事件影响结束后28d内提交最终索赔报告
C. 按工程师要求的间隔提交延续索赔通知,干扰事件影响结束后36d内提交最终索赔报告
D. 按工程师要求的间隔提交中间索赔报告,干扰事件影响结束后28d内提交最终索赔报告
解析:解析:2021教材P263页,索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录,列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。
A. 费用目标、进度目标和质量目标
B. 成本目标、进度目标和质量目标
C. 投资目标、进度目标和质量目标、安全目标
D. 费用目标、进度目标和质量目标、安全目标
解析:解析:2021教材P2页建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B. 施工组织总设计是指导分部分项工程施工的依据
C. 只有在编制施工总进度计划后,才可编制资源需求量计划
D. 对于简单工程,可以只编制施工方案,施工进度计划和施工平面图
E. 只有在编制施工总进度计划后才能制定施工方案
解析:解析:2021教材P24页先有施工方案才能安排施工进度,E选项明显错误,可以先排除。施工组织总设计是以整个建设项目为对象编制的全局性部署和施工技术、经济纲要,不要直接指导分部分项工程施工,特别对规模较大或较复杂的分部分项工程,需要编分部分项工程施工组织设计来指导。此外的ACD选项都符合施工组织设计及其编制的原理。
A. 合规性评价
B. 应急准备和响应
C. 监测和测量
D. 内部审核
解析:解析:2021教材P185页 环境管理体系要求的构成要素包括总要求、环境方针、策划、实施和运行、检查、管理评审。其中,实施和运行要素包括:资源、作用、职责、责任和权限;能力、培训和意识;信息交流;文件;文件控制;运行控制;应急准备和响应。
A. 合同措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
解析:解析:2021教材P100页1.组织措施:组织措施的另一方面是编制编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。
A. 设计单位的要求
B. 施工合同约定
C. 监理单位的要求
D. 竣工验收的要求
解析:解析:2021教材P289页 竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收应按国家对竣工图的要求办理。承包人应根据合同约定,提交合格的竣工图。