A、 工程变更
B、 进度报告
C、 索赔资料
D、 施工成本计划
E、 工程承包合同
答案：ABCDE
解析：解析:2021教材P109页施工成本控制的依据,包括以下内容:(1)工程承包合同:施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,研究节约成本、增加收益的有效途径,以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划:施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。(3)进度报告:进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在可能造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。(4)工程变更:在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都有可能发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,及时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。
A、 工程变更
B、 进度报告
C、 索赔资料
D、 施工成本计划
E、 工程承包合同
答案：ABCDE
解析：解析:2021教材P109页施工成本控制的依据,包括以下内容:(1)工程承包合同:施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,研究节约成本、增加收益的有效途径,以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划:施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。(3)进度报告:进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在可能造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。(4)工程变更:在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都有可能发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,及时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。
A. 项目结构图
B. 工作结构图
C. 组织结构图
D. 管理职能分工表
E. 工作任务分工表
解析：解析:组织工具包括,项目结构图,组织结构图,合同结构图,工作流程图,工作任务分工表,管理职能分工表
A. 起点节点
B. 中间节点
C. 终点节点
D. 所有节点
解析：解析:2021教材P136页网络图中有三个类型的节点,即起点节点、终点节点和中间节点。实际应用中,可根据与它们联系的箭线方向判断节点的类型。如果某节点既有指向它的箭线,又有背离它的箭线,那么该节点称为中间节点。
A. 项目通过竣工验收
B. 宾馆可以开业
C. 项目竣工结算完成
D. 宾馆开始盈利
解析：解析:2021教材P2页业主方项目管理的目标,原文是业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
A. 调整管理职能分工
B. 改变施工管理
C. 优化施工方法
D. 调整进度管理方法
解析：项目目标动态控制需要根据实际情况进行纠偏措施，优化施工方法属于技术措施，可以提高施工效率和质量，从而实现项目目标。调整管理职能分工、改变施工管理和调整进度管理方法更多是管理层面的措施。因此，正确答案为C.
A. 德尔菲法
B. 危险与操作性研究法
C. 安全检查表法
D. 事故树分析法
解析：解析:2021教材P203页危险源识别有多种方法,常用的有专家调查法和安全检查表法,属于专家调查法的有头脑风暴法和德尔菲法。
A. 沿工地四周连续设置围栏,市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于2.5米
B. 集体宿舍与作业区隔离,人均床铺面积不小于1m2
C. 项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
D. 主要场地应硬化,并设置相应的安全防护设施和安全标志
E. 严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工现场文明施工的措施。【选项分析】沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,说法正确;集体宿舍与作业区隔离,人均床铺面积不小于1m2说法错误,应为:集体宿舍与作业区隔离,人均床铺面积不小于2m2;项目经理为现场文明施工的第一责任人,说法正确;场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬化,并设置相应的安全防护设施和安全标志,说法正确;严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌,说法正确。
A. 主持项目经理部工作
B. 参与组建项目经理部
C. 参与项目招标、投标和合同签订
D. 选择分包人
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 生产经营单位生产工艺和技术发生变化的
B. 周围环境发生变化,形成新的重大危险源的
C. 依据的法律、法规、规章和标准发生变化的
D. 建设工程发生重大设计变更的
E. 应急组织指挥体系或者职责已经调整的
解析：解析:2021教材P209页有下列情形之一的,应急预案应当及时修订:①施工单位因兼并、重组。专制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的;②生产工艺和技术发生变化的;③周围环境发生变化,形成新的重大危险源的;④应急组织指挥体系或者职责已经调整的;⑤依据的法律、法规、规章和标准发生变化的;⑥应急预案演练评估报告要求修订的;⑦应急预案管理部门要求修订的。
A. 工期风险
B. 价格风险
C. 工作量风险
D. 施工技术方案引发的风险
E. 政治风险
解析：解析:2021教材P253页 固定总价合贩价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
A. 施工单位质量保证体系
B. 施工现场的给排水条件
C. 各参建施工单位之间的协调
D. 工程地质条件
E. 施工技术措施
解析：解析:2021教材P154页,环境的因素(2)施工质量管理环境因素:主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参见施工单位之间的协调等因素。
