A、 费用偏差(CV)
B、 费用偏差指数(CVI)
C、 进度偏差(SV)
D、 进度偏差指数(SVI)
E、 进度费用综合指数(CSV)
答案：AC
解析：解析:2021教材P112页指数是费用绩效指数和进度绩效指数。
A、 费用偏差(CV)
B、 费用偏差指数(CVI)
C、 进度偏差(SV)
D、 进度偏差指数(SVI)
E、 进度费用综合指数(CSV)
答案：AC
解析：解析:2021教材P112页指数是费用绩效指数和进度绩效指数。
A. 流动性
B. 多次性
C. 单件性
D. 预约性
解析：解析:2021教材P155页,施工质量控制特点,工程的固定性和施工生产的流动性。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 10
解析：解析:2021教材P135页双代号相关的内容。经分析,该双代号网络计划关键线路为30-50-60-70-80,总工期为80天。K工作的总时差为10,所以延误工期25-10-10=5天
A. 零星土石方工程
B. 场地平整
C. 混凝土垫层工程
D. 定向爆破工程
解析：解析:2021教材P25页分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
A. 某个预期使用要求
B. 合理的期望要求
C. 质量目标要求
D. 质量要求
解析：解析:2021教材P175页凡工程产品未满足质量要求,就称之为质量不合格。
A. 津贴补贴
B. 特殊情况下支付的工资
C. 医疗保险费
D. 劳动保险和职工福利费
解析：解析:2021教材P47页特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定,因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
A. 分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有的义务与责任
B. 未经承包人许可,分包人与发包人直接发生工作联系,须承担违约责任
C. 分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令
D. 分包人应允许发包人、工程师在工作时间内,合理进入分包施工场地
E. 工程未交付承包人前,负责已完成分包工程的成品保护工作
解析：解析:2021教材P245页,承包指令:就分包工程范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令,分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。
A. 发包人
B. 承包人
C. 承发包双方共同
D. 设计单位
解析：解析:2021教材P87页若发包人未签证同意,承包人施工后发生争议的,责任由承包人自负
A. 改进施工方法
B. 调整管理职能分工
C. 调整任务分工
D. 改变施工机具
E. 调整项目管理班子成员
解析：解析:2021教材P28页 技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
A. 8天
B. 10天
C. 11天
D. 13天
解析：解析:2021教材P139页最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时刻。2项紧后工作的最迟开始时间分别为11天和13天,则本工作的最迟结束时间为11天,该工作的持续时间为3天,则该工作最迟开始时间为8天
A. 负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行
B. 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D. 确定工程档案管理制度
解析：解析:2021教材P279页 “信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门,其主要工作任务是:(1)负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行;(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;(5)负责工程档案管理等。”D选项的确定工程档案管理制度为信息管理手册的主要内容,即D选项错误。
