28.编制计划需要依据,属于施工成本计划编制依据的有( )。

解析：解析:2021教材P28页 为了取得项目目标控制的理想效果,应从多方面采取措施实施控制。采取的措施一般可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等类型。

解析：解析:2021教材P25页分部(分项工程施工组织设计也称为分部(分项工程作业设计,或称分部工程设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或者采用新技术新工艺施工的分部分项工程。

解析：解析:2021教材P222页 1.费用控制(3)对于业主来说,要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。2.进度控制(1)某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期。

解析：解析:2021教材P213页事故报告和调查处理中的违法行为:(1)不立即组织事故抢救(2)在事故处理期间擅离职守(3)或者漏报事故。事故发生单位主要负责人有上述⑴-⑶条违法行为之一的,处上一年年收入40%-80%的罚款;属于国家工作人员的,并依法给予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

解析：解析:2021教材P131页在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。

解析：解析:2021教材P263页 索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容:(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;(2)索赔时间的发展动态;(3)索赔依据和理由;(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。

解析：解析:2021教材P160页 质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件,是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。质量手册的主要内容包括:企业的质量方针、质量目标组织机构和质量职责;各项质量活动的基本控制程序或体系要素;质量评审、修改和控制管理办法。

解析：解析:2021教材P131页供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。

解析：解析:2021教材P148页自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。

解析：解析:2021教材P226页 采用施工总承包管理模式在质量控制方面的特点包括:(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。