A、 计价规范
B、 工程合同
C、 招标文件
D、 投标文件
E、 设计文件
答案：ABDE
解析：解析:2021教材P91页工程竣工结算应根据下列依据编制和复核:(1)计价规范;(2)工程合同;(3)发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款;(4)发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款;(5)建设工程设计文件及相关资料;(6)投标文件;(7)其他依据
A、 计价规范
B、 工程合同
C、 招标文件
D、 投标文件
E、 设计文件
答案：ABDE
解析：解析:2021教材P91页工程竣工结算应根据下列依据编制和复核:(1)计价规范;(2)工程合同;(3)发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款;(4)发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款;(5)建设工程设计文件及相关资料;(6)投标文件;(7)其他依据
A. 30
B. 45
C. 60
D. 90
解析：解析:2021教材P83页(1)招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用
A. 工程合同价
B. 实际施工成本
C. 工程款支付额
D. 施工图预算
解析：解析:2021教材P30页 施工成本的计划值和实际值的比较包括:④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;即前者为计划值,后者为实际值
A. 责令施工企业整改
B. 向施工企业项目经理报告
C. 向建设单位驻工地代表报告
D. 向建设行政主管部门报告
解析：解析:2021教材P42页工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
A. 计划工作实际费用
B. 计划工作预算费用
C. 已完工作实际费用
D. 已完工作预算费用
解析：解析:2021教材P112页赢得值法三个基本参数:已完工作预算费用,计划工作预算费用,已完工作实际费用。
A. 一致
B. 没有连带关系
C. 分包价款低于总包价款
D. 分包价款高于总包价款
解析：解析:2021教材P246页 分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B. 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C. 同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法
D. 项目结构分解应该和整个工程的部署相结合,并结合将采用的合同结构
E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
解析：解析:2021教材P9页项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合。
A. 设计合理的机械设备技术性能标准
B. 钢筋保护层厚度检测
C. 幕墙工程硅酮结构胶相容性检测
D. 管网或输配电线路定位测量复核
E. 砌体强度现场检测
解析：解析:2021教材P167页工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。1工序施工条件控制工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有:检查、测 试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要有:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。2工序施工效果控制工序施工效果主要反映在工序产品的质量特征和特性指标。对工序施工效果的控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标达到设计质量标准以及施工质童验收标准的要求。 工序施工质量控制属于事后质量控制,其控制的主要途径是:实测获取数据、统计分析所 获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。 选 ABCE,选项A属于工序施工条件质量控制,选项B、C、E属于工序施工效果质量控制;选项D属于施工过程质量控制中的测量控制
A. 主控项目和一般项目
B. 一般项目和允许偏差项目
C. 观感质量和质量资料
D. 主控项目和允许偏差项目
解析：解析:2021教材P171页 检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目,因此,必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。
A. 重大事故、较大事故、一般事故、轻微事故
B. 特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故
C. 轻伤事故、重伤事故、死亡事故
D. 轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故
解析：解析:2021教材P210页事故一般分为以下等级:(1)特别重大事故(2)重大事故(3)较大事故(4)一般事故。
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 全权负责组建项目经理部
C. 主持项目经理部工作
D. 决定授权范围内的项目资源使用
E. 主持编制项目管理实施规划
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
