A、 价格调整
B、 质量保证金扣留和支付
C、 调整的合同价款
D、 约定的变更及其他金额(按现行价格计价)
E、 预付款的支付和扣回
答案：ABDE
解析：解析:2021教材P80页由价格调整公式,P0代表约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金扣留和支付、预付款的支付和扣回。约定的变更及其他金额已按现行价格计价的,也不计在内。
A、 价格调整
B、 质量保证金扣留和支付
C、 调整的合同价款
D、 约定的变更及其他金额(按现行价格计价)
E、 预付款的支付和扣回
答案：ABDE
解析：解析:2021教材P80页由价格调整公式,P0代表约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金扣留和支付、预付款的支付和扣回。约定的变更及其他金额已按现行价格计价的,也不计在内。
A. 确定项目管理班子的任务和职能分工
B. 分析施工成本管理目标
C. 修订合同条款
D. 提出多种施工方案
E. 改变施工机械
解析：解析:2021教材P101页A属于组织B属于经济措施C属于合同措施里面
A. 增加安全系数
B. 应急救援
C. 个体防护
D. 隔离危险物质
解析：解析:2021教材P204页(1)第一类危险源控制方法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。
A. 思想检查
B. 整改检查
C. 管理检查
D. 隐患检查
E. 危险源检查
解析：解析:2021教材P200页安全检查的内容包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
A. 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
B. 控制整个项目实施阶段的进度
C. 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
D. 编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划
解析：解析:2021教材P131页业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
A. 业主对施工总承包管理单位的依赖较大
B. 在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
C. 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D. 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
E. 多数情况下由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险
解析：解析:2021教材P226页 施工总承包管理模式在费用控制方面的特点包括:(1)在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一;(2)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险。在质量方面的特点包括:(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。施工总承包模式在质量控制方面的特点是项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择、施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖性较大。
A. 矛盾
B. 关联
C. 统一
D. 协调
解析：解析:2021教材P2页项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,它们之间的关系是对立的统一关系。建设单位通过有效的管理,即通过价值工程优化施工方案,在不增加投资和不影响质量的前提下缩短了工期,这反映了目标之间统一性的一面。
A. 卷内目录之前
B. 卷内文件的首页之后
C. 卷内目录之后
D. 卷内文件的尾页之后
解析：解析:2021教材P291页 案卷的编目:卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。
A. 施工准备工作计划
B. 施工总平面图
C. 资源需求量计划
D. 主要技术经济指标
解析：解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种的工程量;(3)确定施工总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
A. 编制的依据不同
B. 适用的范围不同
C. 发挥的作用不同
D. 成本的预算不同
E. 拟定的时间不同
解析：解析:2021教材P104页 施工预算和施工图预算的区别包括:编制的依据不同;适用的范围不同;发挥的作用不同。
A. 事故应急预案
B. 现场监测数据
C. 风险管理职责
D. 风险记录
E. 施工合同
解析：解析:2021教材P40页9.1.2城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理,利用现场监测数据和风险记录,实现施工风险动态跟踪与控制
