37.编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程,属于施工成本管理措施中的()。

解析：解析:2021教材P8页控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

解析：解析:2021教材P260页 (1)除专用合同条款对期限另有约定外,承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内,向监理人提交变更报价书

解析：解析:2021教材P140页总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间,可知在其他工作均正常进行的前提下,由于M工作有5天总时差。

解析：解析:2021教材P174页 施工项目竣工质量验收程序。工程完工后,施工单位向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。实行监理的工程,工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。

解析：解析:2021教材P14页将原选项A,由“没有相互矛盾的指令源”修改为“每一个工作部门可以有二个以上的直接上级部门”

解析：解析:2021教材P133页计划的主要作用如下:(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

解析：解析:2021教材P199页施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案。

解析：解析:2021教材P100页1.组织措施:组织措施的另一方面是编制编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。

解析：解析:2020版教材P75页施工中工程计量时,若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量的增减,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。

解析：解析:2021教材P3页图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段设计准备阶段的任务是编制设计任务书。