A、 编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程
B、 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
C、 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
D、 密切关注合同执行的情况,寻求合同索赔机会
答案:A
解析:解析:2021教材P100页凡是与人,组织工具相关的都是组织措施,计划,流程都是属于组织工具的。
A、 编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程
B、 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
C、 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
D、 密切关注合同执行的情况,寻求合同索赔机会
答案:A
解析:解析:2021教材P100页凡是与人,组织工具相关的都是组织措施,计划,流程都是属于组织工具的。
A. 7天
B. 14天
C. 28天
D. 30天
解析:解析:2021教材P248页,1.全部工作完成,经工程承包人认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。2.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。3.劳务分包人和工程承包人对劳务报酬结算价款发生争议时,按合同约定处理。所以最长期限=14天核实确认时间+14天支付时间=28
A. 可行性研究的工作进度
B. 设计工作进度
C. 招标工作进度
D. 施工前准备工作进度
E. 工程施工和设备安装工作进度
解析:解析:2021教材P128页在项目实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括:(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装工作进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
A. 业主的风险较大,承包人承担的风险较少
B. 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
C. 发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制
D. 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内
解析:解析:2021教材P255页 总价合同的特点是:1.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;2.业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;3.评标时易于迅速确定最低报价的投标人;4.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;5.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;6.必须完整而明确地规定承包人的工作;7.必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
A. 业主要求
B. 监理要求
C. 某个规定要求
D. 与预期或规定有关的要求
解析:解析:2021教材P175页 凡工程产品未满足某个规定的要求,就称之为质量不合格
A. 施工部署及施工方案
B. 施工组织总设计
C. 施工进度计划
D. 施工平面布置
解析:解析:2021教材P24页施工部署和施工方案主要内容是全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。只有施工组织总设计是对整个工程施工的战略部署和指导全局性施工的技术、经济纲领性文件。
A. 缩短持续时间对质量影响不大的工作
B. 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
C. 有充足备用资源的工作
D. 持续时间最长的工作
E. 缩短持续时间对安全影响不大的工作
解析:解析:2021教材P148页当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求,在选择缩短时间的关键工作时,宜考虑下述因素:缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作、有充足备用资源的工作、缩短持续时间所增加的费用最少的工作等。
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析:解析:2021教材P175页 工程质量事故分为4个等级,分别为:特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。其中重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
A. 项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具
B. 组织结构图是反映一个组织系统中各组成元素之间指令关系的组织工具的
C. 工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具
D. 合同结构图是反映项目参与单位之间隶属关系的组织工具
E. 任务分工表是用表的形式明确各工作部门或工作岗位对工作任务的管理职能分工
解析:解析:2021教材P9页选项A,项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;选项B,组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系);选项C,工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
A. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
B. 自项目开始至项目完成指的是项目的实施期
C. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
解析:解析:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 决策
B. 实施
C. 设计准备
D. 施工
解析:解析:2021教材P3页图2Z101011编制可行性研究报告属于建设工程项目的项目决策阶段。